8月14日，四航局召开“两降两控一治一快”工作布置会，四航局党委书记、董事长、总经理李惠明出席会议并讲话。四航局总会计师梁赟主持会议，公司各部门负责人、广州片区各单位负责人、财务负责人等近60人参加会议，广州片区以外单位另设分会场参会。

会议传达了中交集团“两降两控一治一快”三年专项行动的要求，宣贯了四航局“两降两控一治一快”三年专项行动实施方案，布置了各项具体工作任务和年度考核指标。会议指出，财务报表在真实反映一个单位经营成果方面发挥着重要作用，“两降两控一治一快”三年专项行动与各部门、各单位的日常业务工作息息相关，要力争通过三年集中整治，推动四航局运营效率与运营质量实现系统性、根本性提升。会议强调，各部门各单位要加紧研究“两降两控一治一快”三年专项行动实施方案，在不影响公司整体考核指标任务的前提下，提出细化措施和完善建议。

李惠明分析总结了四航局近年来执行“运营质量优先”战略的得与失，并结合“高质量发展”的要求对“两降两控一治一快”三年专项行动工作提出要求：一是高度重视，强化责任担当，不折不扣贯彻落实中交集团“两降两控一治一快”三年专项行动要求，各部门各单位要进一步制订有针对性的计划和方案；二是正确认识，业财充分融合，从市场开发端、项目管理端、资金统筹端、资产管理端等公司经营生产的全方位着手，统领贯穿日常工作；三是坚定信心，全力以赴抓落实，将精力转移到工作细项的分解，公司上下特别是各单位负责人要加强财务意识，看得懂财务账，亲自管财务账。