7月23日，四航局召开了2021年投资业务年中经营会，四航局在家领导李惠明、周达培、黄焕谦、万军杰、陈强出席会议。

会议听取了上半年投资业务完成情况、下半年工作部署以及各子公司、区域分公司、项目公司工作汇报。会议对开展好投资业务工作提出要求：一是投资业务资源投放要有重点；区域分公司要实事求是、深抓落实；对有关房地产项目加快闭合研究。二是要重视经营粘性，完善经营体系，注重策划统筹。三是加强对城市更新等新兴业务的前期策划，整合内外资源，提高跟踪的主动性。四是坚持资源聚焦和项目聚焦。五是要强化考核，以考核为抓手将经营工作落到实处。六是要严格投资项目管控，确保项目整体收益。

四航局党委书记、董事长、总经理李惠明肯定了十三五以来投资业务对四航局发展的贡献，并对下一阶段工作提出要求。

一是加强与政府的高端对接。各子分公司要明确认识投资业务的复杂性、长期性、创造性，克服困难，加强与政府平台、相关部门的沟通交流，实现合作共赢。

二是做好项目策划跟踪。要深刻认识到政府统筹力度后续将逐步增强，要在前期策划过程中认真分析政府相关政策，以项目作为支点，公司本部相关部门要做好策划，指导子分公司完成工作。

三是持续完善经营策略。要深刻认识投资业务在国内仍有较大的市场空间，关注重点区域、重点项目，并形成有针对性的经营策略。

四是完善奖惩激励措施。要进一步强化投资业务开发协同体系，对区域分公司进行全面深入考核，同时，项目公司也要担起责任，做好市场的二次经营工作。

五是坚持价值投资理念。要重视投资、坚持价值投资，对投资项目从合规性、内部体系出发，筛选好的项目，坚守公司在投资业务领域的好口碑。

四航局本部相关部门、各子分公司、项目公司相关人员参加会议。