7月21日，四航局召开2021年三季度安全生产会议，会议通报了四航局2021年二季度及上半年生产、质量、安全和技术管理工作情况，听取了各单位工作汇报，对三季度及下半年重点工作进行了部署。四航局党委书记、董事长、总经理李惠明出席会议并讲话，四航局副总经理戴利云主持会议。

会议指出，2021年二季度及上半年四航局生产运营情况总体平稳有序，营收指标再创历史新高，项目管理水平不断提升。会议强调，2021年三季度各单位要加强资源组织、大宗材料采购及供应链管理等方面工作的统筹谋划，补齐短板，抓实抓细生产经营管理各项基础工作，加快重点项目实施推进，全面冲刺完成年度生产经营目标。要进一步提高政治站位和责任意识，树牢安全环保生产的 “红线意识”、“底线意识”，不断推动生产、安全、质量、技术和成本五位一体的项目管理体系持续提升。

李惠明总结分析了四航局上半年的生产运营体系管理情况。他指出，2021年上半年四航局重点项目履约良好，企业各项运营指标完成较好，营业收入同比增长22%，生产运营、安全环保、质量和技术管理等方面均取得明显进步。同时，也要清醒认识到存在问题和严峻形势，要准确把握企业发展过程中的机遇和挑战。

李惠明要求，下半年要坚决按照中交集团部署，全面落实集团“123456”发展路径，为“十四五”起好步、开好局。各单位要认真进行总结提升，找准发展方位，做好与集团的深层次对接，加大现汇市场的开拓、竞争，做大市场增量，做强投资，做大工程，以“时不我待，只争朝夕”的勇气和担当精神，坚定信心，扎实工作，全面实现公司年度生产任务和管理目标。对下一阶段工作，李惠明提出四个方面要求。

一是提高政治站位，增强责任担当意识。要加强基层党的建设，强化创新理论武装，聚力领航，积极进取，以高质量党建引领企业高质量发展。

二是紧盯关键目标，全力实现高质量发展。重点关注企业运营发展三大指标，不断提升运营质量，降低两金占比，压减负债；结合集团考核目标的调整，把科研、科技和国企改革三年行动等相关要求落到实处。

三是加强分包采购和成本控制，系统提升管理能力。坚持“一切成本皆可控”，加快项目成本管理系统建设，加大项目成本指标考核权重，强化制度执行刚性，提高成本管理质效，进一步提升四航局核心竞争力和专业化水平。

四是严守安全生产的底线，防范化解重大风险。全面提升安全环保管理水平，落实安全环保“五个到位”要求，持续提高对安全生产极端重要性的认识，严格落实“一岗双责”和“管业务必须管安全”的要求，形成安全管理的合力和凝聚力，不断提升专业化、标准化、信息化水平，持续改善安全管理薄弱环节。

四航局副总经理方丘洚，副总经理黄焕谦，副总经理、总工程师吕卫清，副总经理戴利云，副总经理、总法律顾问万军杰出席会议。