10月22日，四航局召开2020年三季度投资业务工作例会。四航局副总经理、总经济师周达培，副总经理、总法律顾问万军杰出席会议。四航局本部相关部门、各子分公司、项目公司相关人员参加了会议。

会议听取了四航局2020年三季度投资业务完成情况和各项目公司主要工作推进情况的汇报，会议对各项目完成情况及重点关注事项进行了点评，并就下一阶段工作提出了要求。

万军杰从市场开拓和实施管控两个层面提出了要求：一是公司已在长三角、粤港澳大湾区等重点区域加密经营网络，各主力子公司与区域公司要加强联动，努力将机会经营转变为主动经营；二是做好本土化工作，即项目落地后有效利用现有资源，建立并维护良好的政企合作关系，确保实现二次经营；三是注重新型业务尤其是产业运营导入方面的能力提升，通过与外部机构联合、派出管理人员交流学习等方式，提升公司在产业运营方面的议价能力；四是积极响应中国交建、公司两级党委的要求，做好对标世界一流企业的管理提升活动，要找到自身的能力短板、找对对标学习的主体、找清提升目标方向，真正提升我们的管控能力。

周达培传达了中交集团党委书记、董事长、总经理王彤宙关于投资业务的讲话精神，要求公司投资业务管理人员认真学习领会集团有关投资业务开发和管控工作的新要求。他强调，“十四五”期间，投资项目市场将面临巨大压力，各子公司、区域分公司要发挥自身能动性，提供更加有价值的项目信息，共同推动公司投资业务持续健康发展。他要求:一是要更加重视价值投资，将受益和风险放到第一位，各项目公司要做好项目全生命周期的管控，关注建设前期的策划、设计、规划以及后期运营工作，确保完成投资收益目标；二是投资事业部和总承包分公司要加强对项目的过程监控力度，通过建立管理信息系统、深入项目调研等方式，提前识别风险，及时采取应对措施；三是加强城市综合开发类项目案例的学习研究，改进管理思路与工作方法，把资金使用和风险控制置于首位，杜绝盲目投资建设。