10月16日，四航局党委理论学习中心组举行2020年第八次集中学习（扩大）会暨对标世界一流管理提升行动推进会，学习习近平总书记在深圳特区建立40周年庆祝大会、中央党校中青班开班式上的重要讲话精神，学习国资委、中交集团对标世界一流管理提升行动要求，部署四航局对标管理提升行动大学习大讨论工作。四航局党委书记、董事长、总经理李惠明主持学习并提出工作要求。

会上，李惠明领学了习近平总书记在深圳特区建立40周年庆祝大会上的重要讲话精神并分享了学习体会，他指出，要认真学习习近平总书记在深圳经济特区建立40周年庆祝大会上的重要讲话精神，当好传承人，争做奋斗者，继续发扬敢闯敢试、敢为人先、埋头苦干的特区精神，真抓实干，努力续写更多四航高质量发展的“春天故事”；领学了习近平总书记在中央党校中青班开班式上的重要讲话精神并分享了学习体会，他指出，我们的管理干部，特别是年轻干部要起而行之、勇挑重担，经风雨、见世面，真刀真枪锤炼能力，牢记初心使命、勇于担当作为、善于攻坚克难，自觉担负起推动四航高质量发展的时代重任。

四航局党委常委、副总经理、总法律顾问万军杰领学了国资委、中交集团对标提升行动部署要求，介绍了四航局对标提升工作部署并分享了学习体会，他指出，9月27日，四航局及时召开了对标提升行动启动会议，四航局党委书记、董事长、总经理李惠明传达了中交集团对标世界一流管理提升行动启动会会议精神和中交集团对标世界一流管理提升行动方案，组织学习了王彤宙董事长重要讲话精神，公司上下要积极落实对标提升行动工作部署，扎实推进各项工作，力争多出成果，多树典型，全面提升公司管理体系和管理能力。

李惠明就开展好本次对标管理提升行动提出工作要求：一是提高政治站位，统一思想认识，深刻领会开展对标提升行动的重要意义。开展对标管理提升行动是贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党的十九届四中全会决策部署的重要举措，是集团增强核心竞争力、着力打造具有全球竞争力世界一流企业的关键行动，也是公司应对新挑战新要求、提高企业发展质量效益的关键抓手。二是把握本质要求，讲究工作方法，全面提升企业管理水平。开展对标管理提升行动要重点把握“三个要求”，在对标诊断上下功夫、在强基固本上下功夫、在管理创新上下功夫，要正确处理“三个关系”，处理好规模和效益的关系、处理好“规定动作”和“自选动作”的关系、处理好突出重点与全面提升的关系，要统筹做好“三个结合”，与“两降两控一治一快”专项行动结合起来、与谋划“十四五”规划结合起来、与打造“四力型”本部结合起来。三是加强组织领导，狠抓工作落实，确保对标提升行动取得实效。开展对标管理提升行动，要领导责任落实到位，各单位主要负责人为本单位管理提升行动第一责任人。举措路径执行到位，按照“六个清晰”要求，高标准做好策划，分解管理提升工作任务，细化管理提升工作步骤，为完成管理提升任务推进提供可行路径。过程管理跟踪到位，根据国务院国资委的要求，集团将运用国资国企在线监管系统，搭建专项工作平台，实施在线监管。经验成果总结到位，注重总结提炼，把好的管理经验、管理成果，及时固化、优化，并推广应用，切实将管理提升的成果转化为生产力和价值贡献。李惠明指出，进入秋冬季节，大部分项目也迎来了大干快上的施工生产黄金季节，要在抓好施工生产的同时，一如既往抓好各项防疫措施，确保年度各项目标任务的完成。

四航局党委理论学习中心组成员、非党员领导班子成员及四航局本部各部门负责人、各单位主要负责人及相关人员共110人在现场或通过视频参加学习。