6月18日，中交集团总经理、党委副书记，中国交建总裁、党委副书记宋海良到四航局广州市轨道交通十二号线项目调研。中国交建党委常委、副总裁周静波，市场开发事业部总经理赵晖、投资事业部总经理刘成云，粤港澳大湾区区域总部党工委书记、总经理梁卓仁，项目管理事业部执行总经理龚海，四航局党委书记、董事长、总经理李惠明，副总经理、总法律顾问万军杰等陪同调研。

宋海良一行来到大学城南站施工现场检查项目进展情况，听取了项目概况及“334”工程落实情况的汇报，了解了项目专业化、标准化方面工作情况，对项目结合实际细化落实“334”工程予以肯定。随后，宋海良一行来到项目部会议室，组织召开调研会并听取了相关工作汇报。

李惠明代表四航局作表态发言，表示四航局将重点做好三方面工作：一是高度重视安全生产，狠抓项目现场文明施工；二是克服新冠肺炎疫情影响，稳步推进工程进展，确保全线盾构始发按期进行；三是进一步深化落实“334”工程，持续开展标杆项目交流活动，推动项目管理水平全面提升。

周静波对项目总承包部及各参建单位付出的努力，以及项目施工组织有序、“比学赶帮”氛围浓郁、深入落实“334”工程等表示肯定。他指出，广东区域作为中交轨道交通建设的主战场，发展势头良好，投资潜力巨大，战略意义重大。他强调，项目管理难度大，面临安全、质量、技术、防疫、环保等多方面挑战，要紧绷防疫这根弦，落实好集团各项工作要求，及时做好先进经验总结，树立良好企业品牌形象，打造精品工程，赢得市场信任。

宋海良指出，广东区域是集团前沿市场、核心市场和优质市场，是工作的重中之重。他强调，项目是管理之基、效益之源、人才之本，要狠抓项目管理，实现以现场保市场、以存量促增量、以质量塑品牌、以项目育人才。要从强有力的现场管控、简约好用的管理体系入手，运用多快好省的管理机制和富有活力的创新机制，做好项目实施中的装备技术支撑。同时，积极发挥“四个最”的党建文化引领作用，按照“三基四化十二到位”要求，细化落实“334”工程建设，抓好QSHE等项目管理工作，进一步激发项目员工干事创业的精气神，打造务实高效的项目管理团队。

针对项目后续工作重点，他要求：一要落实落细项目策划和“四化”工作；二要对标先进，抓好业财一体化工作；三要做好BIM技术在多要素多环节的广泛应用；四要做好统筹协调，项目资源、资金、物资、设备使用要集约化、专业化；五要做好装配式建筑的有效运用和推广。