4月23日，沿江高速工程建设启动会在项目总经理部召开。中交集团党委常委、副总经理，中国交建党委常委、副总裁王建，项目管理事业部执行总经理龚海，安全质量环保监督部副总经理王立强，粤港澳大湾区区域总部党工委书记、总经理、广西区域总部总经理梁卓仁，四航局党委书记、董事长、总经理李惠明，中交沿江高速项目总经理部总经理梁杰忠，四航局副总经理、总工程师吕卫清出席会议。

会议由龚海主持，会上，梁杰忠汇报了项目的基本情况、总体策划、进展情况，王建与参会人员就项目相关工作推进情况、技术方案等进行了深入交流。

李惠明代表四航局作表态发言，他表示四航局将重点做好四方面工作：一是要高标准要求，全力以赴推进项目建设。沿江高速项目对集团入湾、品牌推广及深圳建设意义重大，王建副总裁所提的要求需要各方通力合作，筹划在前和主动作为。四航局从项目的经营到实施阶段一直全力以赴，并成立了支持保障小组，落实月度协调会制度。二是要找准定位，服从大局。四航局作为主要参与方，将全力以赴支持集团和总项目部的工作，维护集团总项目部的整体利益和形象。三是要主动配合，承担更多责任。作为驻粤企业，四航局会积极配合总项目部和集团相关部门，为项目顺利实施提供更多支持。四是要以“334”工程为抓手，严格落实集团对关键项目管理的方式，做好支撑对接，保证项目的安全、质量、进度、科研、人才培养等目标的实现。

王建对下阶段工作计划与目标进行了总体部署。他指出，沿江高速项目是粤港澳大湾区“交通强国”的示范性工程，是集团的品牌项目、重点项目，也是“五商中交”战略、“三者”定位落地的体现，定位极高、意义重大。就项目实施，他提出了八点要求：一是坚持高目标导向，立足中交集团全力建设具有全球竞争力的世界一流企业、粤港澳大湾区建设背景，精心策划，加强组织，聚焦质量创优、科技创新目标要求开展工作；二是尽快配齐配优项目两级班子，做好建章立制工作，以内部考核体系建设为抓手，明确目标，明确责任，明确标准，落实目标任务；三是做好集中管理工作，尤其要规范成本管理流程，实现集团利益最大化；四是加强设计力量，加快设计与施工深度融合进度；五是建立“大安全”管理工作体系，全面排查项目隐患风险，做到制度完善、体系健全、方案可行；六是落实落细“三基四化十二到位”要求，抓住制度、标准、流程、质量、安全、成本等管理要素，通过专业化、标准化、数字化、精细化管理手段，在项目管理中细化落实；七是树立全寿命周期概念，充分考虑项目运营维护等内容；八是相关单位要各司其职，齐心协力保障项目实施。启动会在中交集团总部、四航局、二公司及各参建单位均设分会场。中交集团总部相关部门、事业部、粤港澳区域总部、项目总经理部、四航局及各参建单位相关负责人等总计82人在沿江高速项目主会场、视频分会场参会。