4月20日，四航局召开“334”管理论坛现场交流会，四航局副总经理、总法律顾问万军杰主持会议并作讲话。本部各部门负责人及现场交流汇报人员共计25人在主会场参会，各单位“334”分管领导、“334”领导小组成员及案例交流人员共计160余人在视频分会场参会。

本次会议共选取7个典型管理案例作现场交流，万军杰对本次交流汇报成果表示肯定，他指出，各有关单位和部门积极推广公司优秀管理经验和做法，交流案例内容充分，指导性和针对性较强，案例编写能围绕“三基三全四化”的某一方面展开，具有创新性和实效性，一些经验成果已得到推广应用，有效促进公司管理水平的提升。

就推动“334”工作持续落地落实，万军杰提出三点要求：一是要强化战略引领，主动适应新形势、新要求，对“334”工程深刻内涵进行再学习、再认识、再深化，全面提升发展质效，增强四航局竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力；二是要聚焦高质量发展，以“334”工程和目标管理为抓手，强化管理的基础性，深入推进信息化建设，积极落实中交集团暨中国交建“八清”工作，全面提升公司管理质效；三是要锚定目标、主动作为，聚焦“明目标”、“练内功”、“促改革”、“抓落实”，持续在科学管理上下功夫，切实做到“目标不动摇、标准不降低、工作不松劲”，全力以赴实现年度目标任务。