特约评论员 钟作新

当前，我局要谋求更快的发展，必须与合作、分包单位建立起基于业主需求的相互信任、合作共赢的战略伙伴关系。而合作共赢的基础是什么呢？我认为是双方的理念、目标和价值取向，实质就是双方的企业文化。

我局与合作、分包单位都是祖国四化的建设者，这是基本的企业文化理念。这种文化理念既要求我们要把合作、分包单位看成是自家人，决不能把他们、特别是农民工看成低人一等；也要求合作、分包单位与我局精诚相待，站在一起发展的平台上。

我局与合作、分包单位都追求诚信、名牌、服务、效益等，这是共同的价值认同，是双方实现合作共赢的重要保证。

但是，必须看到，我局与合作、分包单位的文化背景不同，存在文化差异。我局为了实现工程建设的目标，要求本局员工和合作、分包单位员工统一思想、统一认识，共同完成施工生产任务。这个思想、认识要通过什么来统一呢？就是要通过四航文化。因为四航文化是为四航的经营生产服务的，而合作、分包单位的工作是实现我局工程建设目标的一部分，必然要按四航文化办事，从了解、认识四航文化入手，最终实践四航文化。这有利于促进双方深层次的合作，成为真正的战略伙伴。

怎样使合作、分包单位了解、认识、实践四航文化呢？就是要按照局领导的要求，将四航文化向合作、分包单位延伸。做好文化延伸，首先要采用多种形式积极地向合作、分包单位介绍、宣传四航文化，重点介绍、宣传我局发展战略目标、四航精神、四航价值观等主要文化理念。其次要帮助合作、分包单位有步骤地按四航文化、特别是项目文化的要求推进文化建设。再次是经常与合作、分包单位交流双方推进四航文化建设的做法和经验，对做得好的给予宣传、表扬和鼓励。

我认为，只要我们与合作、分包单位积极推进四航文化，我局与合作、分包单位就会不断构筑起真正意义上的合作共赢战略伙伴关系，从而保证和促进我局健康持续发展。