4月15日，四航局召开2019年第二季度生产计划会。四航局领导李惠明、罗宽荣、黄焕谦、戴利云出席会议并提出工作要求，副总经理罗宽荣主持会议。

会议对一季度的生产、质量、安全方面的工作进行总结，对二季度的生产计划进行部署。

生产管理方面，一季度完成总营业收入74亿元，是季度计划的98%。二季度，全公司总产值计划安排88.07亿元，是年度计划的24%，要进一步加大经营力度，做好在建和新开工投资项目的施工组织，特别是前期准备工作，努力完成生产进度计划。各单位要做好全方位过程管控，加强生产组织和管理策划，优化资源配置，提高计划执行，多创施工产值。

质量管理方面，一季度公司交工验收项目7项（单位工程30项），交工验收单位工程一次验收合格率100%。一季度，公司未发生质量事故，总体形势稳定。二季度，要抓好公路项目基础管理工作，做好迎接广东省交通运输厅质量安全督查准备工作；开展实体质量抽查，组织开展机制砂质量整治活动，消除重大安全风险；组织开展各级优质工程申报及公司优质工程评选工作。

安全管理方面，一季度，公司及司属各单位以风险管控为核心，抓好高风险作业管控，制订了《安全红线管理办法》，逐级签订安全生产包保责任状，层层压实安全生产责任，积极开展隐患排查治理，组织安全培训教育，公司安全生产形势保持稳定。二季度，要重点抓好起重设备安拆、爆破作业、隧道、高墩，挂篮施工等高风险作业安全管理，防范灾害性天气影响，继续深入开展上半年安全生产大检查，开展高风险项目安全谈话，加强船机设备专业人才队伍建设，做好公司安全生产许可证延期复审各项准备工作。

会议指出一季度生产完成比例较低，二季度仍有较大压力，需迎头赶上。对于二季度的工作，会议强调：一要做好广连、开春、水环境、地铁及船闸等重点项目建设；二要抓好安全生产工作，贯彻安全生产“三基四化十二到位”工作要求，健全安全、船机组织机构，做好重大危险源管控，落实安全包保制度，开展隐患自查、安全排查和监督检查工作；二季度进入台风季节，各单位要提早做好防台工作安排；三要加强设备管理，做好设备人才的培训、教育及班前会工作；四要加大经营力度。

四航局总经理李惠明对接下来工作提出具体要求：一要利用好粤港澳大湾区及成渝经济圈、华东海西区域三大区位的发展优势；二要提高主动解决问题能力，提前策划，形成共识，做好项目的决策和预判，保证项目履约；三要提高项目质量要求，高标准高质量完成项目施工；四要提高安全生产工作认识，克服侥幸心理和“懒惰”思想，扎扎实实落实各项安全工作措施，做到安全生产“认识到位”、“投入到位”和“奖惩问责到位”；五是落实好“334”工程，要抓好典型，抓关键项目，推动项目管理水平提升。