2月22日，四航局召开2019年海外经营工作会议。会议总结了公司2018年海外经营工作开展情况，分析了当前海外经营工作面临的形势和工作中存在的不足，明确了2019年海外经营工作计划及重点。四航局领导梁卓仁、李惠明、戴利云、万军杰参加会议，并对相关工作提出要求。

会议通报了四航局2018年海外整体经营工作情况及2019年工作思路，听取了海外区域分公司、各子公司的工作总结。

四航局党委书记、董事长梁卓仁对全体海外经营人员的努力及2018年海外经营工作取得的成绩表示肯定，他指出，要发挥四航局先发和品牌优势，坚定信心开拓海外市场。梁卓仁对2019年的海外经营工作提出具体要求：一是紧跟中交集团海外发展思路，推进“五商中交”战略和“三者”定位在海外落地；二是加强各子分公司的联通协同，学习兄弟单位经营工作亮点及经验，同时加强与业内企业的合作，达到双赢、多赢局面；三是在资源有限的情况下有重点、有选择地开展海外投标工作，稳固已有市场，关注准入国别市场；四是继续保持和创新海外党建工作，加强海外班子队伍、人文关怀建设；五是贯彻中交集团海外板块管理办法，依法合规经营海外市场；六是从源头控制项目风险，提前做好准备，联合相关企业共同克服困难。

四航局总经理李惠明指出，2018年四航局海外业务实施顺畅，经营工作有条理、有思路、有重点，是公司发展战略的重要支撑。面对当前不容乐观的海外发展形势，李惠明要求：一要树立信心、迎难而上、创新思维，善用先发优势，发挥经营引领作用；二要兼顾紧抓三平台与深耕已有市场工作，确保坚守已有市场阵地，驻点开发潜在国别市场；三要完善工作机制，紧抓制度建设，激发海外员工的闯劲；四要做好贯彻落实工作，加大推进力度，将经营思路转为有效行动；五要强化风险控制能力，在法律、税务、技术方案等方面做到依法合规，并建立清晰的责任体制，有效规避风险。