近日，四航局总经理李惠明到研究院主持召开2018年度总经理现场办公会，四航局领导张猛、黄焕谦、吕卫清、梁赟参加了会议。

       会议听取了研究院关于2017年总经理现场办公会工作落实和2018年主要工作开展情况以及整合科技资源后研究院（研发中心）、南沙工程公司2019年主要工作计划和思路的汇报。四航局相关部门负责人就相关业务工作提出了建议，李惠明作了会议总结并对下一步工作提出了要求。

       会议指出，2018年研究院扎实开展科研与技术服务工作，积极服务四航局主业，科研取得较好成绩，技术梯队活动成果显著，人才培养机制有所突破，企业管理和党建工作稳步推进，总体运营良好。

       会议强调， 研究院（研发中心）要充分认识到整合科技资源的深刻含义和要求，重点加强科技立项能力、工艺研发能力、科研项目管理能力、科研平台管理能力和技术服务能力的建设；要加大高端人才引进力度，做好学术带头人培养工作。南沙工程公司要固本培元，加快建立工艺技术管理体系，完善相关机构机制建设；加强质量管控，培育品质创优能力；关注水环境综合治理等新业务类型，持续培育市场、项目管理等综合能力，为四航局扩大产能、做大规模作出贡献。

       李惠明对研究院（研发中心）提出要求：一是要围绕新的定位和目标，深入研究和优化各项配套机制，提升科技水平；二是要进一步理顺研究院和研发中心的管理关系，研发中心要站在四航局的高度，统筹考虑全局性的问题；三是要根据科研的中长期规划目标，统筹考虑人才发展，有针对性地引进和培养高层次的科研人才。

       李惠明对南沙工程公司提出要求：一是要全面加强风险管控，加快推进组织架构搭建、建章立制和人员配置等各项工作，确保南沙工程公司规范有序运营，有效防范风险；二是尽快制定南沙工程公司的中长期发展规划，持续加强基础能力培养；三是要高度重视党建和企业文化工作，一如既往地加强党建工作，形成具有特色的企业文化，在推动企业规范运营和人才队伍稳定等方面发挥更大作用。

       四航局办公室、战略运营部、人力资源部、财务资金部、工程管理部、技术中心、资产管理部、国内市场部、科技管理部、审计部、投资事业部相关负责人参加上述活动。