11月27日，四航局总经理李惠明到珠海工程公司召开总经理现场办公会。四航局副总经理方丘洚、总会计师梁赟参加会议。

会议听取了珠海工程公司关于2017年总经理现场办公会工作要求落实和2018年主要工作开展情况及2019年主要工作计划和思路等的汇报，分析了珠海工程公司目前存在的问题，并指出珠海工程公司组建运营一年多以来，各项工作平稳高效，计划指标完成较好，核心团队凝聚力较强，展现出积极向上的精神面貌，党建工作作用发挥有力，要保持来之不易的工作成果。

李惠明对珠海工程公司提出五点工作要求：一要理清发展思路、明确发展定位，特别是着眼区域化、专业化和差异化发展；二要加大市场开拓，完善营销体系，不断提升自主经营能力；三要做好风险防控，强化项目履约，提升规范运营水平；四要夯实管理基础，借鉴吸收行业先进经验，努力形成自身管理特点；五要坚定发展信心，抢抓发展机遇，培养综合能力，努力做强做优，推进高质量发展。

四航局办公室、战略运营部、人力资源部、财务资金部、工程管理部、安全管理部、投资事业部、珠海工程公司等相关负责人参加会议。