11月18日，中国交建总裁宋海良在广州之窗总部大厦召开广州片区调研与管理座谈会。中国交建财务总监彭碧宏、总经济师赵喜安、总裁助理孙国强出席会议，四航局党委书记、董事长梁卓仁，总经理李惠明参加会谈。

宋海良听取了四航局等7家单位主要负责人关于本单位近三年主要生产经营、改革发展和党建等工作情况的汇报，以及对集团改革管理发展的意见和建议。他充分肯定了各单位的辛勤工作，并表示广州地区大部分单位近三年主要经营、财务和管理指标等完成较好，成绩来之不易。

宋海良对下一步工作提出了具体要求：一要在“五商中交”战略的指引下，结合自身实际，做好本单位战略的升级、优化和分解，通过优化产业布局、市场区域布局、资源资本布局，选择性进入部分高端产业领域，进一步健全产业链，继续做好海外、投资和轨道交通业务；二要狠抓基础、基层、基本功“三基工程”，强化全面预算管理、全成本核算、全面绩效管理“三全”管理，推动管理的专业化、标准化、数字化、精细化“四化”建设；三要多措并举，切实抓好降杠杆减负债、“两金”压降、减亏控亏等工作，确保完成年度目标任务；四要狠抓项目管理，加大管控力度，切实提高项目管理水平；五要在提高效率、效益、价值方面下功夫，系统梳理本单位制度流程，补齐能力短板，提高综合能力、专业化能力、差异化能力。宋海良强调，要进一步释放体制机制活力，增强改革发展动力，发挥党建凝心聚力作用，打造集团利益最大化的文化合力，强化产融结合、产信结合加速力，增强班子领导力。

李惠明在汇报中指出，四航局近三年全面完成主要生产经营指标，运营效益逐年提高，企业规模适度增长；圆满完成了港珠澳大桥、蒙内铁路、海南工程等“三大战役”；坚持相关多元化发展，投资建设广连、开春等大型项目，并不断拓宽投资领域，优化业务结构；深度参与了斯里兰卡港口城、加纳特码等重点项目建设，国际化经营和项目管理水平不断提高。

梁卓仁表示，四航局要贯彻落实好“五商中交”战略部署，扎实推进“专业化、标准化、数字化、精细化”建设；抢抓“一带一路”倡议、粤港澳大湾区、建设海洋强国等机遇，充分利用四航局多年积累的地缘、资源和品牌优势，主动作为、深耕细作，实现做优做强做大，为中国交建建设具有全球竞争力的一流企业作出更大贡献。

宋海良充分肯定了四航局近三年取得的成绩，并指出，四航局保持了平稳发展态势，企业运营质量位居中交基建板块前列，在战略研讨、投融资业务发展、党建和企业文化建设等方面形成了富有特色的做法，推动了企业的持续稳健发展。宋海良要求，四航局要进一步发扬好的经验和做法，紧跟中交深化改革的步伐，持续创新，锐意进取，开创企业发展新局面。

会上，彭碧宏、赵喜安、孙国强及中国交建各与会部门对广州片区各单位下一步工作提出了具体要求和建议。

中国交建办公厅、财务资金部、战略发展部、运营管理部、路桥轨道交通事业部、海外事业部、人力资源部、投资事业部相关负责人，中交城投（华南区域总部）、中交海投（海南区域总部）、广航局、四航院、中交国际、中交产投等单位主要负责人参加了上述活动。