10月15日，四航局召开2018年第四季度生产计划会。四航局副总经理罗宽荣、戴利云出席并提出工作要求，罗宽荣主持会议。

会议对公司第三季度及前三季度的生产、质量、安全方面工作进行了总结。生产管理方面，第三季度全公司完成总产值77.67亿元，是季度计划的100.4%，全公司1至9月完成总产值240.81亿元，是年度计划的73%，整体运营质量良好；质量管理方面，前三季度，公司交工验收工程16项，单位工程一次验收合格率100%，总体质量形势平稳受控；安全管理方面，三季度公司各单位持续完善安全管理制度体系，认真开展安全生产专项治理活动，严抓重大风险源分级管控、隐患排查治理、安全培训教育等工作，未发生生产安全事故，安全生产形势稳定。

会议对四季度的生产计划进行部署。生产管理方面，公司各单位要保节点、促形象、重履约、高质量地推动在建项目的实施，为公司经营规模的增长作出更大的贡献，同时，各单位要加大催收工作进度，及时做好收尾工程和竣工项目的清算工作；质量管理方面，要组织开展桩基缺陷等专项质量治理活动，加强砼生产源头质量管控，和实体质量抽检工作，抓好车陂路-新滘东路隧道工程、广连高速、开春高速等重点管控项目的质量管理工作，深入推进品质工程示范创建工作；安全管理方面，要持续开展下半年安全大检查工作，加快推进各类专项治理活动和安全培训教育活动进程，做好高风险项目安全管理工作，并及时总结2018年度安全生产工作。

对于四季度的工作，会议强调：一要充分利用四季度的旱季施工条件，优化资源配置，关注重点项目施工，确保工程进度；二要加强施工设备管理，尤其关注大型主要设备管控；三是要高度重视安全工作，各个项目安全总监与安全队伍要配备到位。

罗宽荣对四季度工作提出具体要求：一是各项目领导班子要高度重视安全问题，绷紧安全弦，做好隐患排查，要切实将工作落到实处；二是查思想、查管理、查隐患，做好重大危险源管控，抓好基础工作，将班前会、工序验收、技术交底与安全大检查等工作做到实处；三是抓好重点工程管控，重点关注广连高速公路、开春高速公路、深圳水环境综合治理、珠海城际等项目；四是加强设备管理，建立健全设备验收制度；五是基层项目领导班子要敢抓敢管，充分发挥基层管理作用。