7月23日，四航局召开2018年年中经营工作会，总结公司上半年国内、海外市场经营和投资项目开发情况，分析了当前市场形势和存在问题，明确了下半年的工作目标和思路。四航局领导梁卓仁、李惠明、方丘洚、黄焕谦、吕卫清、戴利云、梁赟、万军杰参加会议，并对相关工作提出要求。

会议通报了四航局上半年经营工作完成情况，听取了各子分公司、经营性分公司的总结及下半年经营形势的分析，并交流了工作思路。

四航局董事长、党委书记梁卓仁对国内经营工作的努力表示肯定，他指出要坚定信心，以必胜的信念去完成年度计划目标。梁卓仁对下半年的国内经营工作提出具体要求：一是着重抓好重大项目的落地；二是密切同集团对口部门、区域总部、及兄弟单位等的合作，加强深入交流；三是坚持深耕细作，各区域分管领导要切实担起责任；四是要加紧落实资质规划申报，为后续发展打下基础；五是水环境治理、风电等新业务要做好人才引进工作，加大人才培训力度；六是要依法合规地开展业务，做好风险防范工作；七是要抓好现有项目的实施，助力经营工作更好地开展。

四航局总经理李惠明认为上半年国内经营工作有一定成效，但要有充分的危机意识。他对下半年的国内经营工作提出八点要求：一是认清新形势，要以能实现持续健康发展为确定目标的依据；二是要以市场为导向，主动配置经营资源；三是加强本部能力建设，做好前期策划和前瞻性研究；四是重点区域和项目要重点对待，将资源适当倾斜；五要加强经营人员的培训力度，提升综合能力；六是在依法合规的原则下，广泛合作，创新合作模式；七是要加强协调，发挥整体优势；八是重视基础工作，做好资质申报、信用评价等工作。

海外经营工作方面，梁卓仁传达了中国交建非洲区域生产经营会议精神，并提出要求：一要继续加快提升项目实施能力；二要做好充足准备，适应海外市场结构的变化；三要加强沟通，密切与集团海外事业部、中国港湾、中国路桥、中交产投等的密切合作，不断开拓市场；四是要继续发扬海外党建的优势，并有所创新，不断增强核心竞争力；五是要提前掌握充分信息，在中非论坛即将到来之际，有的放矢地开展工作。

李惠明指出，虽然海外经营工作形势依旧严峻，但工作比较平稳，整体能力在增强，对海外业务的思考层次也在加深。他要求：一要树立信心，坚持贯彻“海外优先发展”的既定战略；二要坚持深耕市场，适应市场变化，主动并加强与平台公司的沟通与合作；三要加快转型，做好顶层设计，整合全局资源，做好重、难项目经验的总结；四要增强风险防范意识，严控风险源；五要完善海外业务发展的综合能力，保持海外领先优势。