2月28日，四航局召开2018年年度经营工作会议，全面总结了四航局2017年国内、海外市场经营工作情况，分析了当前行业发展趋势和经营工作中存在的问题，明确了新一年的经营工作目标和思路。四航局领导梁卓仁、李惠明、周达培、吕卫清、梁赟、万军杰参加会议，并对相关工作提出要求，会议由四航局副总经理方丘洚、戴利云主持。

会议通报了公司2017年经营工作完成情况，听取了各子分公司对去年经营工作的总结及2018年经营形势的分析，并部署了新一年的经营工作。

四航局董事长、党委书记梁卓仁对去年经营业绩再创新高表示肯定，但指出要增强忧患意识，充分认识到与中国交建内部其他单位的差距。他对2018年经营工作提出要求：要继续合理布局，激发潜力和活力，加快实现规模适度增长；要敢于担当，有责任意识，力争完成新的任务目标；要制定更加合理的考核办法，发挥考核指挥棒的作用；各单位要增加投入，尤其是高素质人才的投入，激发员工干劲；要努力提升自身能力，依法合规经营，抓好风险防范工作；要密切同中国交建对口业务部门、区域总部以及投资公司的联系沟通，实现专人对接，明确职责，争取更大市场份额；要对新兴业务做充分的准备，抓紧申报新资质；要充分认识信用评价的重要性，保持良好信用评价记录；各单位要有“全局一盘棋”、“利益共同体”的概念，克服“等靠要”的思想，主动作为，实现整体发展。

四航局总经理李惠明分析了当前经济发展形势，他指出：一是要认真学习研究党的十九大会议精神，从国家战略层面去研判四航局未来的发展；二是从四航局本部到各单位都要积极思考与集团推动下新签合同的对接办法；三是面对“一带一路”倡议创造出的机遇，国内、海外两个市场要做好承接，尤其是海外市场要在政策研究方面走在前列；四是四航局作为业务多元的综合性公司，在业务选择、能力培养方面要更有远见。对2018年经营工作，他要求：要着力提升各级规划研究能力，为业务开拓打下基础；要统一思想认识，重视规模发展的重要性，争取做强做优做大；要进一步完善业务布局，加大组织力度，做好分工；要强化员工队伍建设，将合适的人放在合适的位子上；要实行更有激励性的考核制度；要在培养综合能力上多下功夫，尤其是设计施工总承包能力方面，要掌握未来发展的主动权。