近日，四航局2018年第一季度生产计划会召开。四航局领导李惠明、戴利云、万军杰出席，罗宽荣主持会议。

会议总结讲评了2017年第四季度及全年的施工生产、安全、质量等情况，听取了各单位相关工作汇报，部署安排了2018年及第一季度施工生产管理、质量、安全等工作重点。

会议指出，2017年是四航局完成年度营收计划相对困难的一年，在年初面临待落实项目多、主要投资项目开工条件不足等较大困难的情况下，四航局上下团结一致、科学决策、精心组织、群策群力，通过付出较大努力后，有效确保了年度目标计划的完成，完成总产值304.76亿元，是年度计划300亿元的102%，比上年增长了10%。会议要求各单位要积极应对生产经营的新形势，开展适应性组织建设，通过创新管理模式和用工模式，适应四航局跨越式发展的新要求。

会议提出2018年第一季度安全生产工作重点：一要持续做好岁末年初安全大检查工作；二要落实春节期间安全管理工作；三要认真做好冬季施工和防台工作；四要健全新开工项目安全管理制度，高度重视项目管理依法合规问题；五要做好高风险项目安全管理工作；六要开展2018年上半年重大危险源、重要环境因素辨识和预控措施制定工作，并落实好对重大危险源、重要环境因素的管控。

会议明确2018年第一季度质量管理工作的要点：一要做好珠海高栏港集装箱码头二期工程标准化观摩活动准备工作；二要组织召开2017年度管理评审会议；三要做好春节前后质量监督检查；四要落实质量策划，提前识别质量风险，抓好事前控制；五要深入推进“品质工程”创建工作，提升四航局整体项目管理水平；六要推广质量信息技术的应用，提升质量监管效能；七要规范质量管理行为，落实质量责任，加强过程质量控制；八要推进质量通病治理工作，提升工程实体质量。

四航局副总经理、总法律顾问万军杰通报了新疆项目和部分投资项目的相关情况，肯定了新疆项目2017年取得的成绩，并对新疆项目提出了具体要求：一要根据新疆总项目部的要求，推进项目信息化、标准化管理；二要高度重视安全生产工作，特别是消防和车辆安全，及时整改存在的安全隐患。针对春节前维稳和信访工作，万军杰要求各单位认真抓好外来务工人员的工资发放和维稳风险源的辨识工作。

四航局副总经理戴利云总结分析了海外生产工作情况，肯定了2017年海外生产工作取得的成绩，并对2018年海外生产工作提出要求：一要根据海外项目的特点，制定清晰的项目策划；二要不断优化施工方案，加强同设计单位、业主单位和总经部的沟通交流；三要总结安全生产、质量管理工作经验，推广好的做法。

四航局总经理李惠明肯定了四季度及2017年全年的生产完成情况，全面总结分析了四航局在生产、经营、财务、安全、质量及成本管控等方面的亮点和存在的问题，并对2018年生产经营工作提出了具体要求：一要总结吸取2017年的工作经验和教训；二要加大经营力度，把生产问题放在经营层面来看，从经营源头上抓好、抓早；三要仔细分析、研判当前工作的特点，科学部署生产工作计划；四要做好生产安全和公共安全工作，有方案有策划，突出重点，抓住重点领域，落实主体责任，提高全员安全意识；五要充分重视春节前的各项工作，特别是外来务工人员的工资发放和维稳工作，抓好节前的隐患排查及节后复工检查；六要大幅提升项目管理水平，吸取中国交建优秀的项目管控经验，结合“远航项目”推动项目管理的规范化、标准化和信息化建设。李惠明对全体员工一年来的辛勤付出和责任当担表示感谢，希望大家齐心协力，全面动员起来，扬长避短，坚定信心，科学组织好2018年的生产经营工作，推动四航局持续健康稳定发展。

四航局副总经理罗宽荣对2018年安全生产工作提出具体要求：一要健全机构和队伍建设；二要完善奖惩机制，做到赏罚分明；三要推进制度化、信息化和标准化建设；四要继续加大安全检查力度，特别是防火、防台和水上交通作业；五要扎实做好基础工作，组织开好班前、班间会。罗宽荣最后对会议进行了总结讲评，强调：一要做好生产工作安排，争取在一季度超额完成产值计划；二要加大经营力度，弥补产值缺口；三要做好春节前的维稳工作，妥善处理外来务工人员的工资发放。