1月9日， 四航局召开了管理提升“远航项目”启动会，介绍了项目的基本情况和计划安排，并对全体员工提出要求。四航局董事长、党委书记梁卓仁，总经理李惠明，正略咨询董事长陈睿出席，四航局本部全体员工及各单位相关人员参加会议。

启动会指出，“远航项目”是四航局2018年的重点工作之一，旨在优化内部管理组织体系、构建与维护企业运营体系以及梳理业务流程与制度体系。

会上，李惠明要求全体员工：一要深刻认识管理提升工作的重要意义。实施“远航项目”是四航局适应外部环境变化的迫切需要，是承接集团“五商中交”战略升级和国有资本投资公司试点的必然要求，也是实现基业长青的内在要求；二要准确把握实施“远航项目”的关键环节。做到重点把握公司本部和子分公司的两个层面的管理提升，紧抓前期和后期两个阶段，加强“内外”及“上下”两个结合；三要扎实推动“远航项目”实施的相关要求。加强组织领导，落实责任，加强统筹协调，形成合力，提升全员参与的积极性，务求实效。

会议宣布了项目领导小组和工作小组成员名单，要求所有小组成员以及广大员工通力协作，与咨询公司一起，高水平、高质量地完成本次管理提升工作，全面提升四航局的管理水平，为企业实现又好又快发展打下坚实的基础。