1月9日，中国交建执行董事、财务总监傅俊元一行到广州片区进行财务资金工作调研，并在广州之窗召开调研工作会议。四航局董事长、党委书记梁卓仁，总经理李惠明，总会计师梁赟，以及四航局、广航局、四航院、中交城投、中交海投、中交国际、中交产投、中交驻广州办事处等各单位财务负责人参加了会议。

傅俊元一行听取了四航局关于2017年度财务指标完成情况，以及降杠杆减负债任务目标制定及推动落实情况的汇报，对各项工作取得的成效表示肯定。傅俊元强调，要结合党的十九大会议精神，在新形势、新常态下研究如何做好财务工作，注意抓好企业财务管理细节，强调财务工作为企业改革创新出谋划策的作用。傅俊元指出，2018年是中国交建改革之年，财务工作一定要跟上企业发展的节奏，综合施措，为企业提质增效服务。他表示，降杠杆减负债是现阶段极为重要的一项工作任务，各单位要加大集团内三角债清理的力度，为集团整体降低带息负债规模创造有利条件。

又讯

1月9日下午，中国交建总会计师傅俊元在广州之窗开展中国交建财务大讲堂，本期讲堂主题为“企业财务战略的选择——以中国交建为例”。来自四航局、四航院、广航局、中交城投、中交产投、中交驻广州办事处、中交融资租赁等单位逾260人参加。

傅俊元从企业财务战略的内涵、企业财务战略的选择要素、中国交建企业战略构建的发展历程、中国交建“十三五”财务战略选择等四个部分，逐步引导、层层剖析了中国交建“十三五”的财务战略相关内容。他指出：财务战略首先要顺应改革发展要求，谋划财务管理转型，适应国际公司转型，践行全球财务理念；其次，要产融结合，打造金融创新平台；再次，要培养复合型财务人才，着力打造海外财务管理人才、金融管理人才，以人才战略促进中国交建转型成功；第四，要建立企业大数据应用平台；第五，要财务会计与管理会计结合，将财务数据有效应用在企业管理当中；第六，要全面实施财务共享建设。他勉励全体财务人员要结合实际、综合施策、适时调整、稳健至上、重在落实。