10月26日，四航局召开第四季度生产计划会，在家领导李惠明、罗宽荣、张猛出席会议，并提出具体工作要求。

会议指出，四航局第三季度完成总产值70.89亿元，是季度计划的101%。根据实际，四季度安排总产值计划88.28亿元。会议要求各单位积极面对新挑战，强化管理职责和创新组织模式，认真梳理在建和待建项目的目标产值，督促项目部和作业队伍加大资源投入，及时协调解决生产过程中问题，提高项目的产值贡献率；同时，进一步开拓市场营销工作，夯实完成目标任务的基础和决心。

会议强调了第四季度安全工作重点：一是继续做好安全生产大检查工作；二是做好开展安全专项培训；三是认真做好秋冬季节防台、防风工作；四是做好消防安全管理工作；五是做好新开工项目的安全策划，建立健全安全管理制度；六是重点做好高风险项目安全管理工作；七是落实中交隧道施工视频会议要求，所有隧道应配备视频监控系统。会议明确了四季度质量管理工作要点：一要进一步完善质量责任制，提高执行力；二要推行质量策划，控制质量风险；三要加强对路面质量的监管；四要以互联网+为手段，推进“四新技术”应用，提升监管效能，保证施工质量；五要进一步加大质量检查力度；六要加强试验检测管理，杜绝违规行为；七要加强分包队伍管理，将管理要求延伸至分包队伍。

李惠明肯定了各单位第三季度的工作，指出不足，并提出要求：一要认真学习领会贯彻好党的十九大精神，把握未来社会发展的方向；二要紧抓年度目标计划不动摇，力保实现年度300亿元营业收入；三要保持良好的运营质量，梳理现金流、负债和“两金”占用，保证财务指标健康；四要做好年度总结和明年的计划，制定年度计划要紧跟中国交建和国家建设发展的步伐；五要加大安全管理工作的时间和精力投入，加大安全培训力度，改进工作方式方法；六要狠抓工程质量，选树典型，加大宣传教育力度；七要做好作业队伍选择，加强工程建设过程管控，制定可行的安全措施，隧道开工须得到四航局安全管理部批准。李惠明强调，各单位要树立信心，不畏艰难，解放思想，脚踏实地干事，共同面对新挑战，迎接新的发展机会。

罗宽荣要求：一要健全四航局安全组织机构，加强安全培训力度，提高安全管理人员水平；二要将安全生产大检查常态化，高质量完成检查工作；三要做好冬季防强风工作，保证人员、设备安全；四要提前做好危险源辨识工作，排查安全隐患；五要规范合同管理，规避合同风险；六要精心策划新开的大项目，合理组织施工生产。