4月21日，四航局召开二季度生产计划会议，四航局领导李惠明、罗宽荣、戴利云出席会议并就相关工作提出了具体要求。

会议总结讲评了一季度施工生产、质量、安全等情况，听取了各单位相关工作汇报，安排了二季度施工生产计划以及生产管理、质量、安全等工作重点。会议指出，今年一季度四航局完成总产值60.29亿元，是季度计划57.01亿元的106%，但仅占年度产值计划300亿元的20%。根据各单位上报计划，四航局二季度安排产值计划71.4亿元，上半年预计可完成产值131.69亿元。今年上半年的产值完成比例预计偏低，应提前做好预警工作。会议要求，各单位要抢抓二季度施工黄金季节，积极做好生产部署，营造“比、赶、超”氛围，抢时间、保节点，撸起袖子加油干，力争实现时间过半、产值完成过半的目标，全面打赢二季度生产组织的攻坚战。

会议强调了二季度安全工作重点：一要充分认识安全生产的严峻性，认真开展上半年安全生产大检查；二要加强对重点施工项目的安全监管；三要切实做好防台、防汛工作；四要做好四航局“一级交通运输建筑施工企业安全生产标准化达标考评”换证的相关工作；五要加强对交通车辆、交通船的安全管理。会议明确了二季度质量管理工作要点：一要查缺补漏，梳理完善质量管理的薄弱环节，加强制度建设；二要配合做好重点工程创优工作，争创国家级大奖；三要制定质量预防措施，消除质量隐患；四要强化项目质量督查力度；五要加强搅拌站及试验室管理。

李惠明强调，各单位要从企业长期发展的战略高度出发，加大项目经营储备，实现企业规模和效益协同可持续发展；要努力追赶先进，高标准加强工程项目的实施和运作。李惠明对二季度生产管理工作提出要求：一要狠抓待落实项目开工和后续市场经营，推进在建项目施工进度，加大力度抓好投资项目前期各项工作，确保开春项目、广连项目按期开工；二要做好“三防”工作和车船管理，进一步提高对安全工作的认识，利用技术手段防范安全风险；三要更加注重安全检查效果，将安全检查工作流程化、标准化。

罗宽荣传达了中国交建2017年上半年安全生产现场会精神，要求各单位严格贯彻落实会议精神，做好防台、防雷、防火工作，加大对作业人员的安全教育，彻底排查安全隐患。他强调，各单位要把思想提高到战略高度，同心协力，加强策划管理，努力经营、开拓市场，力争上半年取得好的成绩。