3月6日，四航局召开2017年组织人事工作会。四航局领导梁卓仁、李惠明、张猛出席会议并提出工作要求，四航局党委组织部、人力资源部全体人员，各单位组织人事部门分管领导及部门负责人参加会议。

会议总结了四航局2016年组织人事工作，分析了存在的问题并部署2017年组织人事工作要点。

四航局董事长、党委书记梁卓仁肯定了2016年组织人事工作，对2017年的工作提出要求：一要贯彻落实习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神，坚持从严治党，从严治企，抓好领导班子建设和人才队伍建设，完善干部能上能下和员工能进能退的有效机制，激发干部、人才队伍活力；二要加强投资业务、海外业务及新业务的人才培养和引进力度；三要加大公司人才国际化和本土化建设力度，建立外籍优秀员工和劳工共享平台；四要稳步推进EAP工作，做好对员工的人文关怀和心理疏导；五要坚持共性与个性相结合，开拓思路，整合资源，提升培训质量；六是组织人事工作人员要结合企业的发展，不断提高自身的专业知识和素质。

四航局总经理李惠明要求：一是狠抓工作目标责任制的落实，突出重点、统筹兼顾，把握关键，加大力度，使组织、人力资源工作能有效支撑公司业务发展；二是从严加强干部队伍和人才队伍建设，建立并完善加强领导班子建设的长效机制，以“价值创造者为本”，增强企业活力和竞争力；三是着力抓好组织人事系统的自身建设，改进作风，不断提升人力资源管理专业知识和技能。

四航局党委副书记张猛要求：一是高度重视领导干部个人事项申报工作；二是重视劳务派遣用工管理，确保劳动用工管理依法合规，有效防范劳动用工风险；三是重视专业技术人才的“H”型发展通道建设，畅通员工专业通道；四是重视技能人才培训与技能竞赛，提升技能人才队伍整体素质。