1月13日，四航局2017年第一季度生产计划会召开。四航局领导李惠明、罗宽荣、张猛、戴利云、万军杰等出席会议并提出具体要求。

会议总结讲评了2016年第四季度及全年的施工生产、安全、质量等情况，听取了各单位相关工作汇报，安排了2017年一季度施工生产管理、质量、安全等工作重点。

会议指出，2016年四航局完成总产值281亿元，再创历史新高。根据各单位自行上报计划，考虑春节影响因素和在建工程项目的实际情况，一季度安排总产值计划57亿元。会议要求各单位要充分考虑跨春节施工、新开工项目较多等因素，科学合理安排生产计划，严格执行计划安排，在抓好安全、质量的同时，确保各项工作顺利开展，完成各项计划指标。

会议强调了一季度安全工作重点：一是强化春节期间的安全监管，加强领导带班、项目负责人值班工作；二是加强对重点施工项目的安全监管；三是做好船舶施工、出海拖船的安全监管；四是加强对重点设备的安全监管；五是关注大临设施建设选址及安全风险评估；六是做好施工项目重大源辨识工作。会议明确了一季度质量管理工作要点：一是查缺补漏，建立健全质量监管体系；二是进一步加强质量监督检查力度；三是各子分公司要切实落实预防措施，对重复、多发、普遍性的质量问题要研究问题产生的原因，制定有针对性的预防措施防止不合格的发生，并着力将预防措施成果提升为工艺或管理标准化模块，达到内部互相借鉴、学习、提高的目的；四是各子分公司要积极做好中交混凝土生产全过程监控系统的安装调试工作；五是进一步加强对工地实验室的管理；六是适应PPP项目管理模式，强化对投资项目的质量监管。

李惠明肯定了四季度及去年全年的生产完成情况，指出去年各项指标完成较为理想，特别是新签合同额、营业收入和利润三大核心指标均创新高，运营质量也得到稳步提升。他指出了去年工作存在的问题，并对2017年生产管理工作提出了四点具体要求：一是要集思广益、抓住关键，对全年生产任务进行合理布局；二是做好去年工作的总结反思，顺利实现新年新开局；三是加强问责，确保政令畅通；四是抓好重点项目的落实，积极寻找应对困难的办法。李惠明还强调，各单位负责人要合理安排春节前后安全生产方面的工作，并做好劳务工人的工资结算，一起过一个安定祥和、健康快乐的新年。