11月3日，四航局总经理李惠明到研究院主持召开2016年度总经理现场办公会，四航局领导罗宽荣、黄焕谦、吕卫清、梁赟出席会议。

会议听取了研究院2016年主要经济指标完成、重点工作推进、未来工作思路等情况的汇报，回应了研究院提请公司协调解决的问题。四航局相关部门负责人就业务工作提出了建议，与会领导结合分管工作提出了意见，李惠明作会议总结并对研究院下一步工作提出要求。会议指出，研究院2016年整体运营情况平稳，基本可以完成各项经济指标，科研工作稳打稳扎，技术服务很好的支撑了四航局主业，承包业务的实施能力进步明显，在企业管理、人才规划和党建工作方面都取得了一些成果和荣誉。会议强调，研究院在未来的发展过程中，要持续提升支撑、服务和引领主业发展的能力，要以中国交建两个重点实验室建设为抓手，做好科研和成果转化工作，加大领军人才的培养力度。

会议要求研究院在下一步工作开展中，一是要持之以恒地融入企业主业发展，提升科研和技术支撑服务能力，更超前、更主动地融入主业发展，主动参与新领域、新市场的开拓，加强与投资项目、中交内部项目的联动对接，在科研策划、施工工艺研究、产业链延伸等方面提前行动，并及时通报研究成果，促进经营工作开展和项目落地，发挥好科研对主业的支撑、服务作用；主动参与大、新、重、难项目的实施，做好科研成果转化、技术服务等工作，开展安全、质量监控技术的研究，更好地发挥科技对项目实施的保驾护航作用；二是要从四航局的层面出发，细化、深化研究院“十三五”发展规划，做好中交、四航局科技规划的承接，站在更高的高度规划好科研和技术服务等工作，细化重点实验室建设、成果转化、人才培养等内容，尤其要做好定位、定好目标，实现与公司整体发展情况相匹配；三是要科学做好内部结算工作，制定内部分包合同范本，在合同中约定好各项责权利，做好项目实施过程中的资料收集，避免出现争议现象；四是要加强内部管理，注重管理创新，不断优化流程，理清内部管理关系，明确各项责权利，抓好人才培养及使用，促进整体管理效能的提升；五是要提升施工管理能力，项目关键岗位要安排有能力、在状态的人员，抓好分包管理，加强施工安全、质量、技术及设备的管理，做好人才储备，提高现场管理能力。