9月14日，四航局召开了2016年第四次中心组学习扩大会，专题研讨公司“十三五”人力资源规划及《2017年招聘计划》。会议由四航局董事长、党委书记梁卓仁主持，总经理李惠明及其他在家领导出席，四航局总经理助理、局本部各部门负责人、子（分）公司组织人力资源工作负责人60余人参加。

四航局人力资源部对《“十三五”人力资源规划》及《2017年招聘计划》作了专题汇报，各子（分）公司总结了其在“十二五”期间人力资源工作亮点、分析了存在的主要问题，并结合各自实际，提出了“十三五”人力资源工作的主要目标、思路和建议。四航局本部各部门对“十三五”人力资源管理开发工作建言献策，提出了解决思路和措施，并对2017年的招聘计划提出了具体的建议。

李惠明充分肯定了四航局“十二五”期间人力资源工作做出的贡献，他认为，公司“十二五”各项经济指标实现了战略规划的要求，人力资源工作起到了积极支撑作用；已经形成了相对“公平、公开”的用人文化；“退出机制”的建立，在子（分）公司起到了良好的示范作用，人员素质和结构不断优化；人力资源管理不断创新，及时与新业务对接，满足了业务发展需求。但是“十二五”期间，公司考核体系的完整性、科学性不够，绩效考核的引导作用还需加强；业务领军人员紧缺的局面仍旧存在；需进一步提高人力资源管理的系统性，尤其是信息化管理能力。对于“十三五”人力资源工作，李惠明提出六点要求：一要对“十三五”战略规划深刻理解，“十三五”人力资源规划能对未来业务发展形成有力支撑，各单位要对所参与的业务深入研究，匹配企业发展；二是要做好新员工招聘和培养，在制度上、文化上形成良好的人才成长氛围；三是要大胆创新，结合战略规划对人才的要求，做好人才培养培训工作，制订“十三五”人才培训规划；四是要加强员工的内部交流与流动，做好复合型人才培养工作；五要加强对非利润中心人力资源的管理；六要通过新技术、信息化手段的应用，提高劳动效率，有效实现总量控制。

梁卓仁指出，“十二五”期间公司人力资源总量控制不错，能结合公司业务的调整引进、吸收、培养、用好人才，建立了“竞争、交流、问责、退出”机制，人力资源管理工作较好地支撑了四航局业务的发展。他强调“十三五”期间，仍需加强对员工“敬畏之心、责任之心、感恩之心、友善之心”的培育，弘扬专业、敬业、精益求精的“工匠精神”。他要求：一是要对公司“十三五”战略规划吸收、消化、理解，人力资源规划要围绕战略规划配置资源，要有一定的超前性；二是要突出“海外业务优先发展、海外人才优先培养”，公司要起到更好的统筹作用，加大力度，通过硬指标来推动海外人才本土化、国际化进程；三是要继续坚持“竞争机制、交流机制、问责机制和退出机制”四大机制，要加大“问责”和“退出”的力度，提高队伍活力。