以高度的历史责任感推进我局改革发展

局长、党委书记梁卓仁工作报告（摘要）

2005年，我局认真贯彻落实科学发展观，牢牢抓住发展机遇，在做强做大主业的同时，努力向建筑业高端领域发展；以经营生产为中心，坚持效益至上，实施好"人才强局、科技兴局、文化建局、法德治局"方略，企业总产值和经营合同额再创历史新高；坚持以人为本，全面推进企业文化建设，努力构建和谐四航，促进我局三个文明建设持续协调发展。

2005年年度目标完成情况

新签合同额59.6亿元，比前年增长了28.7％。全局完成企业总承包产值52.3亿元，是年度目标的104.5％，比前年增长了15.9％。工程验收合格率100％，竣工单位工程综合优良率90％以上。在中港集团"双优"评比中，共获8项优质工程奖和2项优质砼奖，创历史最好水平。另外，2项工程获部优质工程奖，1项工程获广州市市政优良样板工程奖。完成交通部、集团公司和局的科研技改推先项目计划37项，4项科研成果达国内同行业的先进水平。荣获"全国文明单位"、"全国企业文化优秀奖"、"全国模范职工之家"和"全国用户满意施工企业"称号，其他各项指标都取得了显著成绩，有10多位先进个人受到省级以上表彰。

2006年主要奋斗目标

经营目标：年新签合同额不低于75亿元；

产值目标：年完成企业总承包产值60亿元以上；

工程质量目标：工程验收合格率100%，单位工程综合优良品率90%以上，争创1项鲁班奖（或国优）、1项詹天佑大奖和四项以上省部级优质工程。

科技进步目标：加快科技成果转化的工作，力争建材新科技产品投产并对企业效益有所贡献。安全生产目标：不发生大等级以上的船舶责任事故、特大等级道路责任交通事故和重大责任火灾事故，职工工伤死亡率、重伤率、外包单位民工死亡率均不超过集团公司下达的控制指标。

企业管理目标：力争今年完成企业改制工作。 职工福利目标：在完成上述目标的前提下，尽力改善员工的福利待遇，在岗职工人均年收入同比有所增长。企业文化建设目标：继续实施《四航局、四航局党委关于全面深入推进企业文化建设的若干意见》，进一步提升我局企业文化建设水平，为巩固提高阶段打下坚实的基础。

2006年工作部署

一、大力整合全局资源，提升营销竞争力。抓住机遇大力开拓海外市场，进一步完善经营激励机制，大力加强我局营销队伍建设。坚持以港航、路桥和市政为主业，注重对隧道、疏浚、离岸工程的市场研究和投标，适当参与水利、环保、地铁和轨道项目的经营。

二、拓展建筑业高端市场，稳妥推进BOT，大力拓展EPC。今年BOT业务的工作方针：总结经验，规范管理，控制风险，稳健发展。

三、全力加强施工生产管理，确保完成生产任务。要以抓好大型船机管理为关键，以抓好前期策划为重点，以抓好安全工作为前提，以预算管理为主线，进一步加强施工成本管理。以抓好结算和二次经营为基础，争取最好的效益。以抓好质量管理工作为根本，树立我局的优质品牌。以加强分包队伍管理为保证，提高我局的生产能力。

四、推进现代企业制度建设，努力提升企业管理水平。大力推进改制工作，编制《四航局2006－2010年发展规划》，加大人力资源开发力度，加快信息化建设步伐，加大"三标合一"的执行力度，推进依法治企工作。

五、突出科技创新和成果转化，努力提高竞争力。我局的科技重点攻关领域是：特殊自然条件下深水港口、水工建筑物和人工岛建设成套技术；超重构件的预制、出运、安装成套技术；桥梁上部结构施工监测成套技术和隧道设计、施工、监测成套技术、地质结构研究和攻克大管桩施打裂缝等课题，加大科技成果转化力度、人才培养和引进，提高企业的核心竞争力。

六、以企业文化建设推动和谐四航建设，为我局科学发展提供不竭动力。制订《四航局2006-2010年的企业文化建设规划》，大力推进"三大文化"建设和文明创建活动。加强和改进思想政治工作，大力推进和谐四航建设。

七、大力加强党组织建设和班子建设，推动我局科学发展。建立健全保持党员先进性长效机制，推进"四好班子"建设，加强对工会、共青团组织领导。