8月30日，四航局召开首届信息化工作会，四航局领导李惠明、吕卫清出席了会议并作相关要求。

会议总结了四航局信息化发展经验，分析了目前信息化开展的具体情况，明确了“十三五”信息化工作思路和发展规划目标，并对2015年度信息化先进单位和个人进行了表彰。四航局下属各单位代表也对其信息化工作进行了总结，并对未来信息化发展给出建议。

四航局总经理李惠明肯定了公司过去几年信息化工作取得的成果，他表示，目前四航局信息化工作得到集团内甚至行业的认可，为公司业务运营起到了支撑作用，并且实现了相关业务多元化。他要求：一要加强信息化部门和相关业务部门间的合作，将重要业务的信息化作统筹安排，形成“大一统”管理模式；二要围绕项目管理建设信息系统，实现管理习惯与实用性紧密结合。通过资金支付系统建设，推进业务链条上各相关系统数据的不断完善；三要善用信息化成果，通过应用系统数据并分析，促进提升项目管理；四要丰富信息化运用手段，早日实现移动化办公，同时重视用户体验；五要设定“十三五”信息化规划目标，打造成“十三五”发展亮点，各部门、各分公司加强对相关信息化人才的培养，信息化应用的培训，提高信息化意识及氛围。

四航局副总经理、总工程师吕卫清表示，多年来四航局信息化建设坚持从实际出发，与管理相融合，有效规避了信息化建设中的各类风险，提高了企业管理效率。目前，公司信息化建设正通过网上合同支付打通项目管理信息化的最后一公里，反向促进其它子系统必须实现优化完善，实现管理业务闭环，为最终建立成本管控体系奠定基础。信息化工作已取得很好的阶段性成效，在行业内、集团内已产生了较大影响。但各子分公司信息化工作进度不一，仍存在管理短板。他要求：核心业务要统筹管理，坚持大一统原则；同时，必须完善配套管理制度，抓好计算机网络与信息安全建设；要开拓“互联网+”的思维方式，提升强化信息化管理的意识。