刚刚闭幕的局九届一次职代会第十二次工会会员代表大会暨2006年计划会，是我局在"十一五"发展规划开局之年召开的一次重要会议。大会取得的一项重大成果，就是提出了我局2006～2010年发展规划。这个发展规划集中了我局各级领导、全体职工代表及广大员工的智慧，充分体现了全局上下全面落实科学发展观，向着"争港工第

一，创建筑一流"企业发展战略目标不懈努力的进取精神和崇高思想。 实现局"十一五"规划最重要的是要在科学发展观指引下，坚定信心、奋发图强、超越目标、科学发展。 一要抓好体制和机制创新。今年中交集团要做好改制上市工作，我局也要建立现代企业制度，这将为我局体制和机制创新带来一次重大突破。全局上下要充分认识改制上市工作的重要性和紧迫性，积极做好改制上市工作。

二要优化资源配置。随着经营生产规模的进一步扩大，资源紧缺问题更为严重。只有进一步改善企业内部组织结构、产品结构、技术结构、人才结构不尽合理的状况，并善于利用社会资源，才能冲破资源瓶颈，圆满完成经营生产等各项目标。

三要提高发展质量。要进一步转变发展观念，创新发展模式，将加快发展的着力点转到促进技术进步、优化产业结构、加强内部管理，提高质量效益上来，以品牌谋市场，以科技和管理谋效益，以效益促发展。

四要大力推进和谐四航建设。要以先进的企业文化为引导，注重企业与社会、企业与员工的和谐发展，切实做好安全环保、资源节约、科学发展等工作，着力构建效益四航、文化四航、亲情四航、绿色四航。 让我们明确目标，坚定信心，团结一致，在新的历史起点上阔步前进。