8月5日，四航局召开2016年年中经营工作会，总结上半年经营工作情况，分析当前市场、经济形势和存在的问题，明确下半年经营工作目标和思路。四航局领导梁卓仁、李惠明、罗宽荣、周达培、方丘洚、张猛、吕卫清、戴利云、梁赟出席会议并提出相关要求。

会议通报了四航局上半年经营工作完成情况，听取了各子分公司对下半年经营形势的分析，并交流了工作思路。

会议肯定了上半年经营工作，并对下半年工作作了部署：国内经营要继续巩固传统水工市场，提高经营质量，做好相关资质申报，尤其是铁路业务要重点抓住省内和老客户的关系维护，做好高端对接，有针对性地引进铁路人才；海外业务要做好在建项目的履约，加强对施工工艺的总结、学习和创新，加大海外人才梯队建设，扩展新经营领域；投资业务要积极推进重点项目，继续维护储备项目，加强项目的建设过程管理，不断创新商业模式，严格把控投资风险，做好投资人才队伍建设和储备工作。

四航局董事长、党委书记梁卓仁对大家的努力表示肯定，他指出，国内市场上半年经营形势不错，下半年要继续抓好大型、特大型项目的投标，重点跟踪项目要有更明确分工，子公司要加强与区域分公司的联动，以取得更好的经营效果；同时，要加强与业主单位的互动，积极发挥自身优势。海外市场完成不理想，先发优势正慢慢减少，但要保持信心，海外大项目的实施得到中国交建的认可；海外投资要根据情况的变化适应市场；与集团各海外窗口公司紧密联系，积极与集团海外事业部沟通，更有效地开展工作。投资业务上半年有一定成效，要继续做更多项目储备；中国交建入选7家国资委国有资本投资公司试点，作为中国交建的子公司，我们要积极适应，要更有敏感性。人才培养方面，要采取更有效的措施，更有目的地培养，要体现海外优先，提拔干部会优先考虑有海外经历的同志。要有全局一盘棋概念，各工程公司要多支持研究院、港湾院和航通船业。区域分公司和集团区域总部要联系更紧密，四航局领导班子按区域划分经营任务应有明确的责任和指导性的指标要求。他勉励大家要共同努力，争取超额完成年度任务。

四航局总经理李惠明肯定了上半年经营工作，但表示完成年度计划有压力。他总结了今年上半年经营工作特点：一是内外竞争进一步加剧，国内、海外、投资内外竞争非常激烈，这是在很短的时间内发生的变化，要积极应对变化；二是内部格局发生变化，我们要结合市场，认真分析总结。他指出，虽然国内传统市场能做到守土有责，寸步不让，不到最后不言放弃，但对影响全局的项目需更主动到位，四航局本部职能部门要有全局意识，主动引领意识；他要求，子公司要切实加强自主经营的能力，增强活力，主动创新，减少依赖性。子公司、各部门要加强对市场的分析，抓好大型项目的经营，尤其是铁路项目的经营。要抓好投资项目的落地，缩短投资项目的培育期。海外市场要重点抓好履约，新开工的项目要全力去保证；要善于利用数据，做好精细化管理；要善于就地经营，守土有责，经营工作要有弹性，会应变。他强调，经营活动具有复杂性、不确定性，但它是先导性指标，直接影响到后面资源的安排，对企业的发展至关重要，大家要高度重视。

会议要求要有信心完成今年经营工作任务，并且要提前思考明、后年的经营思路。