用精品回报业主 项目部严格按照技术条件书要求，本着"关注业主"和"给我一次机会，还你一个奇迹"强烈愿望，精心组织施工，确保工程质量、安全生产、工程进度和工期满足业主的需求，创建高品质工程回报业主，提升企业品牌。

靠诚信链接市场 项目部严格履行所作出的承诺，尤其是在施工生产中，严格控制关键工序的工期，实行以天保周、以周保旬、以旬保月、以月保季的措施，采取一切可能的措施保证承诺的履行，为企业争光。

用管理提高效益 项目部从一开始就实行规范管理，并做到五个同步，即：成本核算与进度同步，安全安全措施与进度同步，资源配置与进度同步，资料整理与进度同步，资金计划与进度同步，在施工生产管理中力求规范化，进一步提高企业的经济效益。

靠团队实现目标 项目部是一个有组织、有共同目标的团队。在施工生产实践中，项目部在完善各项管理制度的同时，着重培育员工的责任心和积极性，努力营造学习的氛围，让员工感受到成功来自付出，感受到实现自我价值有了平台，团结协作努力拼搏完成项目部的目标。 （盐田项目部）