3月7日，四航局召开2016年组织人事工作会。四航局领导梁卓仁、李惠明、张猛出席会议并提出工作要求，四航局党委组织部、人力资源部全体人员，各单位组织人事部门分管领导及部门负责人参加会议。

会议传达学习了中国交建首届人才工作会议精神，总结了四航局2015年组织人事工作，分析了面临的问题和挑战，并部署了2016年组织人事工作要点。

四航局董事长、党委书记梁卓仁肯定了四航局2015年组织人事工作，对2016年的工作提出几点要求：一是贯彻中国交建首届人才工作会议精神，认真消化、理解、认同、实施“以价值创造者为本”的人才工作理念；二是结合四航局发展战略开展人力资源工作，将合适的人安排在合适的岗位，主动适应新要求新变化，注重海外人才的培养和管理；三是继续完善落实干部选拔、交流、问责和退出机制，不拘一格选拔人才，坚持竞聘工作常态化，继续加大中国交建内部的人才输送与交流，加强各子分公司之间的人才交流；四是继续加大培训投入力度，创新培训方式方法，将培训工作延伸到合作队伍，让培训工作更加有序、更有成效；五是企业越发展，越要关心员工身心健康，要将EAP做出实效。

四航局总经理李惠明对组织人事工作提出以下要求：一是不断创新，系统思考问题，结合公司的战略发展和安排部署，做好“十二五”总结和“十三五”布局；二是以增强企业竞争力为目标，围绕提高人均劳动生产率、人均利润率水平，控制好人员总量、人工成本的增长；三是坚持“以价值创造者为本”，统筹好人才培养、薪酬分配等方面工作，健全能上能下的干部选拔和退出机制；四是各子公司要针对自身定位和专业化特点做好人才规划、培养工作；五是人力资源管理专业化要求越来越高，各单位要不断提升人力资源管理专业化水平，科学、细致开展人力资源工作。

四航局党委副书记张猛要求：一是按照中国交建党委统一部署，认真开展“领导班子建设年”活动第二、第三阶段工作，并以活动为契机抓好项目部领导班子建设和整改落实；二是要加快年轻干部的培养，从新员工培训开始，抓好人才队伍建设，制定好培养计划，促进青年员工健康快速成长；三是进一步加强培训工作，积极开展外部交流和内部培训，重视培训“下基层”。同时，要做好劳务派遣管理和人力资源信息化建设工作。