3月1日，四航局召开2016年年度经营工作会议，总结了2015年经营工作，深入分析市场新形势，明确了2016年经营工作目标和思路。四航局领导梁卓仁、李惠明、罗宽荣、周达培、方丘洚、黄焕谦、吕卫清、戴利云、梁赟、万军杰等参加会议，并对相关工作作出指示。

会议指出，2015年全局经营工作取得不错的成绩，实现新签合同额350亿元，同比增长11%。会议提出，2016年国内项目新签合同额预算为275亿元（含投资业务新签合同额目标为75亿元），海外新签合同额预算为14亿美元，新开发2个国家。

会议要求，国内经营始终坚持“运营质量优先，业务相关多元化”的发展思路，深入研究社会经济和行业发展趋势，努力抓好“一带一路”和“五商中交”带来的市场机遇，不断增强同中国交建各平台公司的联动与合作，在确保传统水工业务市场的基础上，逐步开拓铁路、轨道、市政、海上风电以及其他新业务领域，为企业持续健康发展打好基础。海外经营依然要遵循“运营质量优先、整体风险可控”的原则努力开拓完成合同额指标。在保持与二个窗口公司一如既往的密切合作关系下，开拓与中交海外分公司的业务合作，继续完善海外营销网络，匹配窗口公司海外区域中心和区域公司，采取有的放矢的经营方式，提供良好的客户专业服务和尝试新的合作模式。投资开发将继续本着效益优先，风险可控原则，立足传统业务发展，以国家“一带一路”及区域发展为契机，把握国内、国外两个市场，充分整合内外部资源，筛选储备数个优质项目，推动投资业务持续健康发展。

董事长、党委书记梁卓仁肯定了2015年经营工作取得的佳绩，要求继续保持良好的发展势头，既要完成经营指标、保证合同质量，又要在经营规模的量上继续缩小与集团内兄弟公司的差距。国内市场业务：重点项目经营不能放松，不但要做好短期内的重点项目的前期工作，而且对长远的特大型工程也必须紧密关注。特大型项目要花更大的力气统筹安排，投入更多的力量做好前期工作。公司、各子分公司要紧密配合，形成联动机制。海外市场业务，要有大海外概念，统筹协同好同兄弟单位的关系；要创新管理模式，吸取中东市场的教训，经营管理上要慎重，轻装上阵。投资业务，要加大投入，借鉴兄弟单位的经验，密切衔接好中交海外事业部、中港、路桥等单位，提高集团海外份额占有率；投资协同，产能结合，在新领域或不太成熟的领域开展经营工作，根据国家政策预先布好局。他强调，要依法合规，诚信经营，树立正气，坚守职业操守。要加强内外协同工作，对内，要加强部门、子公司之间的协同，发挥整体优势；对外，要加强与客户的联系，在维护中寻求业务开拓；掌握地材、砂石料等资源，合理控制成本，投有质量的标，不投亏损的标；要加强经营队伍建设，加强人才培养、交流，加大对外输送人才力度；维护好同金融机构的良好关系，通过创新方法手段，更好地开展业务。

总经理李惠明认为2015年经营工作完成了全年指标，绝大部分合同工程质量过关，新市场、新业务开拓有所收获，但数据背后也暴露了工作中存在的一些不足：两级的系统在权责和衔接方面不到位，体系建设有欠缺；经营资源投放不足；在一些关键项目上判断稍有差池，公司要努力做好统领、把关作用。他肯定了2016年年度经营工作的安排，要求：一是树立正确的价值观，使命要求四航局要履行道德责任，依法合规、诚信经营，所做的选择要符合公司的长期利益；二是调整、拓宽思路，从“五商中交”大思路出发开展经营工作，根据数据分析将经营工作做深，加大力度匹配窗口公司，拓宽区域公司和对接地方的步伐。三是各子公司要有责任意识，增强自主经营的能力；四是做好统筹引与协同，要坚持以“谁创造了价值，谁分享价值”为导向，发挥职工的主观能力性，共同努力做好公司横向部门的协同；五是提升经营和实施的能力，未来海外发展更艰难，对海外项目要做到分类管理，根据区域设定不同风险系数。他强调，要以重点项目、重点客户为抓手，长短结合，借鉴问题剖析，继续保持积极的态度和开拓进取的精神，保质保量地完成年度经营工作目标。