1月22日，四航局召开2016年一季度生产计划会，安排部署一季度生产工作。四航局领导李惠明、罗宽荣、周达培、张猛、黄焕谦出席会议并提出具体工作要求。会议强调要继续做大做强总承包业务，充分认识安全生产重要性，提高管理标准化水平。

会议总结讲评了四航局2015年第四季度及全年施工生产、安全、质量等情况，听取了各单位相关工作汇报，安排了2016年一季度施工生产情况及生产管理、质量、安全等工作重点。会议指出，2015年四航局完成产值273.37亿元，完成产值再创历史新高。会议要求各单位在抓好质量、安全生产的同时，严格执行计划安排，做好新开工项目的策划和资源调配工作，确保各项工作顺利开展，完成各项计划指标。

会议提出一季度安全生产工作重点：一要进一步提高对安全生产重要性的认识，落实安全生产主体责任；二要强化春节期间的安全监管，加强领导带班、项目负责人值班工作；三要加强对重点施工项目安全监管；四要继续做好船舶施工、出海拖航的安全监管和船员技能的培训；五要加强对新开工项目的安全管理。

会议明确2016年及一季度质量管理工作要点：一要结合中国交建的要求，全面推进中国交建砼生产全过程监控系统运行工作；二要加快质量管理信息系统建设工作，提升质量信息化水平；三要进一步完善“五商中交”质量管理体系建设；四要加强试验检测的监管；五要创新质量督查方式方法；六要鼓励创优，认真策划开展优质工程、优秀QC成果的申报工作；七要落实好质量管理体系的维护和运行，完善质量管理体系的适宜性和有效性；八要继续以砼质量通病治理为切入点，组织开展“工程质量治理两年行动”、“质量月”、“质量通病防治”等活动，提高工程质量。

四航局总经理李惠明肯定了四航局2015年各项生产任务的完成情况，认为2015年生产管理展示了新亮点，实现了新突破。从履约成果来看做得不错，安全生产总体受控，质量创优成果突出，获得多项国家级优质工程大奖，一些重点项目完成得不错。两级生产管理系统目标一致，通力合作，协同作战，项目班子具有战斗力。他强调，要探讨分包管理新模式和新方法，不断提高员工的责任心和安全意识。

李惠明强调，一要做大做强总承包，关注带息负债，开展投资项目要以传统承包业务为基础；做好新形势下的投资业务，为四航局增创利润，贡献效益；二要打造专业化，提升企业核心竞争力；三要加强思考，避免形式主义，提高标准化管理水平，从履约、安全、质量、员工管理等方面着手，夯实安全基础，加强现场控制；四要做好安全生产，充分认识安全生产的重要性，继续发扬好的安全文化，继续创新安全生产方法；五要策划好铁路板块研讨会，做好工程款收取和风险管控；六要安排好春节期间生产，做好维稳工作。