福州分公司海沧项目部通过加强企业文化建设，丰富创建文明工地内容，开展以"思想境界要高，施工技术要高，工作效率要高，争创建筑一流"的"三高一流"文明活动，提高施工管理质量，注重项目业绩实效，促进了项目管理和文明工地建设的同步发展。

该项目部把企业文化建设与文明工地活动作为提高员工队伍素质、加强项目内部管理、促进文明效益的根本任务来抓，建立项目党政领导亲自抓、班子共同负责、职工齐心共创的工作机制，制定加强企业文化建设和创建文明工地活动实效方案，明确施工计划目标，建立和完善考核标准，逐步形成了文明创建与生产经营同布置、同落实、同检查、同考核制度，将局文明工地六好标准落实到项目管理的各个环节中，形成了内外功能互补的管理机制。

该项目部通过"三标合一"综合管理体系和文明工地六好标准的整合宣贯，进一步明确了各个工作环节、工作岗位的管理目标，把诚信管理渗透到施工管理中，并提出了"精细管理，争创效益"的理念要求，规范施工程序，质量体系和工程资料等方面的管理。如在主体码头胸墙浇注过程中的技术处理，与相关的项目施工程序上得到合理的安排，使胸墙、卸荷板浇注及棱体抛石的同步施工，既提高了施工管理效率，又降低了施工成本。项目管理的精细化，使内外以及分包队伍更加规范化，以分包工程管理为效能监察项目，规范了施工管理程序，使职工的工作作风向现代文明标准转变，促进了项目的全面发展。

该项目部十分重视环境的布局，形成了施工区、办公区、生活区三个区域，工地上设置了工程概况，企业文化标识，安全警告示等大型标志牌，制作大幅标语。办公室内外统一规划，统一色调，周围进行绿化，美化。生活区内为职工增加住房面积，配置各种生活设备，如空调、电视机、洗衣机及生活用品等，这些投入和建设不仅展示了四航的良好形象，也体现出项目 "文化人"的管理素质。