12月1日，四航局总经理李惠明在五公司本部主持召开了总经理现场办公会，四航局领导周达培、曾繁龙及办公室、战略部、工程部、国内部、人力部、财务部相关负责人，五公司领导班子成员及相关部门负责人参加了会议。

会议听取了五公司2014年度总经理现场办公会布置工作落实情况及2015年主要经济指标完成、重点工作推进、未来工作思路等情况的汇报，回应了五公司提请公司协调解决的问题。四航局相关部门负责人就业务工作提出了建议，与会领导结合分管工作提出了意见，李惠明作会议总结并对五公司下一步工作提出了希望和要求。

会议指出，五公司2015年传统水工业务较为平稳，安全质量总体受控，积极寻找海外业务发展，努力完善内部管理，员工队伍保持稳定，基层员工的付出值得肯定。但五公司一直以来发展较为脆弱，发展规模和质量没有质的升级，2015年陷入发展困境。五公司一是未能完成公司下达的经济及财务指标；二是领导班子合力、凝聚力和责任感不足；三是经营、管理、决策上还有缺陷和漏洞；四是缺乏一种有效的精神引领，锐意进取的决心不足。

会议强调，五公司经过近年来的发展，管理的基础和底子还在，在福建市场也有一定的口碑。要树立信心，加强责任意识，尤其是要提高凝聚力、新业务能力、项目管理能力及班子本土化程度；要高标准解决好厦门地铁项目的困难，既要扭转履约、信誉等问题，又要全力争取费用，抓住发展的时机。希望五公司领导班子和全体员工在自身努力和公司支持下，短时间内迅速解决发展中的问题，明年把五公司拉回正常健康发展的轨道上来。

李惠明要求，一是领导班子要对员工和企业发展负责，并放在第一位。班子要进一步增强责任感，调整好心态，提升凝聚力和面对困难的精气神。同时加强五公司本部对基层一线的支持，提升本部机关的服务、支持和管控力。二是要深刻思考并明晰五公司自身定位。班子要沉下心来，根据实际情况思考五公司的业务发展，做一个系统性的规划。要发展适合自身、风险可控的业务，在此基础上着力提升核心能力和企业软实力。三是要以多种形式加快人才培养。加强精神层面的引领，做好中长期人才规划，提前布局和培养海外、市政、城轨等领域人才，加大人才本土化力度，保持人才结构和质量与企业业务发展相匹配。四是要全面提升项目全周期的管理能力。想方设法挖潜，提高市场认可度，还要切实管理实施好五公司的首个海外项目。五是要加大市场开拓力度。五公司必须保持市场开拓的自主性，以有效措施加大经营开拓的力度，加强与海西区域总部等的对接，保持良好关系，深入掌握项目信息，及时与四航局相关部门和领导汇报交流。六是厦门地铁项目不能掉以轻心，要做好春节前后的施工计划和组织安排，确保安全、质量和进度等满足要求，并从五公司、项目部层面认真总结反思经验教训。