12月10日，四航局总经理李惠明在总承包分公司主持召开总经理现场办公会。四航局领导罗宽荣出席，办公室、战略部、人力部、工程部、工艺部、国内市场部、投资事业部、房地产事业部、采购中心等部门负责人，总承包分公司在家领导班子成员、各部门负责人参加了会议。

会议听取了总承包分公司2015年各项年度目标完成情况、项目进展情况、管理探索与能力培育，以及总承包分公司初步发展规划和思路等方面的汇报，对分公司提请公司解决的问题进行了回应。罗宽荣结合分管工作提出了建议，李惠明作了会议总结并提出工作要求。

会议首先肯定了总承包分公司成立两年多以来的工作成绩，分公司领导班子带领员工锐意进取、开拓创新，在确保完成公司下达的各项指标的同时，主动开拓新的市场，并在管理模式进行了积极探索，效果良好。分公司实施管理的道安、忠万、南方总部等项目，总体履约良好，安全质量进度总体受控。同时，分公司员工融合较好，工作氛围融洽。但总承包分公司管理的系统性有待完善，新业务的收益和风险不匹配，与四航局业务部门的沟通衔接有待进一步加强。

李惠明对总承包分公司下一阶段的工作提出希望和要求：一是总承包分公司要坚持在现有存量业务的基础上，不与其他子公司争利，在增量上下功夫。二是总承包分公司以四航局名义实施项目，在项目管理上要高标准、高要求，提升管理质量和效率。三是在人员使用上坚持精干高效，创造出有别于其他公司的用工方式，根据项目需求，动态调整均衡，提升人员使用效率，减少用工成本。四是总承包分公司要大胆创新，继续探索新的发展模式，不拘泥于管理定位，在严格控制风险的前提下，大胆尝试，为四航局创造更高的效益。五是总承包分公司要加强与四航局对口业务部门的沟通联系，主动对接、高效配合，共同促进总承包业务有序开展。

会议希望总承包分公司继续保持开拓创新精神及良好的发展势头，推动四航局持续健康发展。