11月18日，四航局总经理李惠明在三公司本部主持召开总经理现场办公会，四航局领导张猛、黄焕谦、梁赟及办公室、战略部、工程部、国际部、资产部、房地产事业部相关负责人，三公司领导班子成员及相关部门负责人参加了会议。

会议听取了三公司2014年度总经理现场办公会布置工作落实情况及2015年主要经济指标完成、重点工作推进、未来工作思路等情况的汇报，回应了三公司提请局层面协调解决的问题。四航局相关部门负责人就业务工作提出了建议，各分管领导也结合分管工作提出了意见，李惠明总经理作会议总结并对三公司下一步工作提出了希望和要求。

会议指出，三公司2015年有不少工作亮点，全面完成年度主要经济指标，总体发展平稳，履约整体较好，总部职能加强，不断完善管理体系，为四航局的规模和效益发展做出了贡献。但履约不均衡，危机意识不高，项目执行有偏差，基础管理不够扎实，成本管理的优势有弱化趋势，总部约束力和现场执行力仍需加强；海外市场经营存在失误，海外项目管理效率不高，项目组织、成本管理和人员动态调配能力需进一步加强；台风“彩虹”灾害也暴露出一些问题，面对教训，需认真总结和反思；现金流状况不理想，应收账款较多，催欠力度要加强。

李惠明要求，一要保持危机意识。要提高员工的责任感和追求，提升对企业兴衰的危机意识，发扬追求效益的优良传统，保持目前平稳发展的良好势头。二要保持管理上的特点。平衡好管理的系统性和灵活性，注重保持成本管理的优势，分析清楚项目亏损的原因，并加以改进落实，保持效益上的不懈追求，同时注重强化精神层面的支撑和引领。三要加强市场开拓。三公司的经营能力落后于生产能力，导致规模扩张不够，要主动加强与局层面经营网络的协同联动，完善西南、北部湾、海南等区域的经营网络，使这些区域网点有压力、有活力，也更灵动。四要提高海外项目管理能力尤其是盈利能力，提升履约意识，采取更多有效措施提升项目管理水平。科特迪瓦项目要加大资源投入，体现出公司的总承包能力，为后续市场开拓提供支撑；加强海外船机管理，加大人员配置和梯队建设的力度。五是其他工作方面，要提高管理效率，把账算的更细，更多关注现金流；要加强涉密工程的保密管理，把工作做细做实；要重视亏损治理，夯实现场基础管理；要关注青年员工的思想动态，加强青年职业生涯规划，保持人才队伍稳定；要重视云桂项目的清概和成本梳理，保持清概人员的稳定性，有效推动清概工作进度。