一公司全面推进企业文化建设小记

一公司党政领导对"企业文化是生产力"有着统一的认识，引导和组织广大员工认真践行"为顾客创造精品，为员工创造机会，为企业创造效益，为社会创造财富"的四航价值观和"四航为家，开拓为志，信誉为上，团结为本"的四航精神，结合公司实际，围绕打造三个品牌、抓好三个结合、开展三个创建"三个三"深入开展企业建设文化活动。经过两年多来的不懈努力，企业文化建设取得初步成效。

打造三个品牌

一是打造工程品牌。近两年来，一公司完成了一项项施工难度大、工期紧、任务重的工程，普遍得到了业主的认可，提升了企业的美誉度。如东江口预制厂香港九号干线昂船洲高架桥箱梁预制，三大亮点凸现施工工艺达到国家先进水平；广东西部沿海高速公路珠海段创造了国内高速公路隧道和软基路段施工的两项奇迹，受到了广东省常务副省长汤炳权的高度赞扬。

二是塑造团队品牌。通过深入宣贯，广大员工自觉地将自己的命运与企业的命运紧紧地联系在一起，"四海为家"精神逐步深入人心，哪里有工程就到那里去。目前，在建省外工程有8个，员工有200多人，占全公司在岗人数的四分之一。

三是建设文化品牌。一公司党委及时总结西二环项目部的工作经验，出台了《实施"555"工程，打造廉洁文化品牌》，以推动"五进"、突出"五抓"、开展"五廉"来营造干净干事的环境和工作机制，深入推进廉洁文化建设。"555"廉洁工程得到了局党委、省纪委、省直纪工委和中交集团纪委的充分肯定和推广。

抓好三个结合

第一，与经营生产紧密结合。一公司将文明工地"六好"标准细化到项目部各部门各岗位，将创建文明工地纳入工程的前期策划，对新开工程实行"会诊"制，起到了明显效果。两年来，高明大桥等5个工程被评为局级文明工地。

第二，与党组织建设和思想政治工作紧密结合。将党员岗位予以公示，所有党员制订了个人的创品牌计划。每年召开思想政治工作论文发布会，论文数量和质量逐年提高，对实际工作起了一定的指导作用。与广州市天河区检察院进行普法共建活动，制定《中港四航局一公司法律"风险源"与规避工作手册》，公司法律事务室到各项目部进行"送法上门"、"以案说法"等。

第三，与加强企业管理紧密结合。把四航文化理念渗透到企业生产经营管理的全过程，固化在企业的各项管理制度中，实施《项目部领导班子工作议事规则》和责任追究制度，规范班子决策。

开展三个创建

一是创建学习型组织。着眼于创新和学以致用，根据工程特点和工艺流程，把解决施工生产管理和技术难题、提高员工生产技能作为结合点，达到学习、工作、思考的有机结合。

二是创建文明安全企业。大力开展安全文化建设，强化包括农民工在内的全员自我保护意识，开展安全工作"五个一"活动，让员工对照制度和规程提一项合理化建议，做一件好事，消除一个隐患，整治一处现场，提一条安全警句。一公司连续三年无重大安全事故，被广州市评为"2002-2003年度安全生产先进单位"，在中港集团召开的2005年安全生产工作会议上，安全员委派制作为工作交流的典型经验之一，受到了与会者的好评。

三是创建和谐企业。关心弱势群体，2003年至2005年11月，共安排劳务中心待岗员工283人次重新上岗；制定《创帮扶工作品牌实施方案》，建立帮扶机制，开设书记信箱和热线电话及做好省委组织的"十百千万"干部下基层驻农村工作。（潘玲玲）