11月10日，四航局总经理李惠明到二公司主持召开总经理现场办公会，四航局领导黄焕谦、戴利云、梁赟及办公室、战略部、工程部、国际部、资产部、质量部等部门负责人，二公司领导班子成员及相关部门负责人参加了会议。

会议听取了二公司2014年度总经理现场办公会布置工作落实情况及2015年主要经济指标完成、重点工作推进、未来工作思路等情况的汇报，回应了二公司提请公司协调解决的问题。四航局相关部门负责人就业务工作提出了建议，与会领导结合分管工作提出了意见，李惠明作会议总结并对二公司下一步工作提出了希望和要求。

会议指出，二公司有望全面完成2015年度主要经济指标，呈现出走出发展困境的势头，对公司2015年的发展做出了较大贡献。但二公司海外业务发展受挫，海外格局不佳，对未来长远发展和市场布局缺少系统思考；管理效率和盈利水平不高，组织模式偏于保守，组织创新不够；部分员工责任意识不强，和兄弟单位相比缺乏积极进取的精神面貌；履约能力还有不足，安全生产意识仍需加强，船机管理责任不到位。

会议强调，二公司在未来的发展过程中，各方面工作都要做出切实有效的改进，保持危机感和紧迫感，强化责任意识，继续精细化管理，提升运营质量，有效防范风险，夯实在市场立足并长久发展的根基，不辜负公司对二公司的期望。

李惠明要求：一是要提升大局意识。二公司作为四航局规模最大的主力子公司，大型项目的策划布局还不够，要有更加开放包容的心态，更有勇气、有追求，担当好四航局的模范和标杆；二是要注重发展规划。进一步思考未来3-5年的发展定位、市场布局、核心能力、发展方向等，以市场化的思维，争取更多竞争性项目和品牌工程，提升市场拓展能力和可持续发展能力；三是要强化机制创新。打破安于现状、进取意识不足、思想僵化的趋势，加强组织模式创新、核心骨干人才培养、激励机制创新等工作，提升事业发展格局；四是要提高履约能力。进一步加强本部、部门间和现场一线的协同，提升工程部门和现场一线的执行力，进一步提升安全管理、船机管理水平。关注珠海城际、多哈东部高速、云桂铁路等项目履约；五是要提升盈利能力。继续做好项目成本管控，提高管理效率，加快组织模式创新，对典型项目要开展内部分析，加大催收清欠力度，做好多哈新港项目的结算；六是提高责任意识。要切实提高广大干部员工的责任意识，总结反思竞争力减弱的原因，深刻剖析并解决深层次的问题，思考如何对干部员工进行思想引领，发挥精神力量的推动作用，强化日常工作中的贯彻落实，促进各项工作取得实效，持续提升发展质量和效益。