11月11日至12日，四航局副总经理、总法律顾问曾繁龙率局法律事务处、各参建子公司法律事务部相关人员到云桂项目检查指导。

曾繁龙到沿线各工点察看现场，了解施工进展情况，并主持召开检查工作总结会，听取了项目部及各分部合同管理、清概调概、变更索赔以及成本控制等情况汇报。

曾繁龙强调：一是对过去项目工作情况的分析和总结。他对项目施工进展、安全、质量给予肯定，希望大家继续努力。二是对目前工作的建议。对变更索赔工作，要有思想、有思路，有策划的进行。三是对下步工作提出要求：1、要实事求是确立成本目标，要把工作分解到具体的负责人；2、要调整工作方法，要有策略制订变更索赔目标，要分类别、分层次，项目部要对各分部上报的内业资料进行复核、确认，并提出指导意见；3、要调整心态，抓好变更索赔资料的整理、 收集、签认工作；4、要确定工作重点，对目标清单，要落实责任，跟踪到位；5、完善项目部奖惩制度，激励队伍士气；6、维持清概调概人员的稳定性；7、要加强对员工的关爱，保障后勤服务工作，让员工安心工作。