11月3日，四航局总经理李惠明到一公司主持召开总经理现场办公会。四航局领导罗宽荣、周达培、黄焕谦、梁赟，办公室、战略部、工程部、财务部、国内市场部、国际市场部、资产部等部门负责人，一公司在家领导、相关部门负责人参加了会议。

会议听取了一公司2015年主要经济指标完成、重点工作推进、未来工作思路等情况的汇报，回应了一公司提请公司协调解决的问题。公司相关部门负责人就业务工作提出了建议，公司与会领导结合分管工作提出了意见，李惠明作会议总结并对一公司下一步工作提出了希望和要求。

会议指出，一公司基本能够完成年度核心经济指标，员工精神面貌和工作状态良好，逐步优化两级班子指挥系统，积极探索新的生产组织模式，提升项目履约能力和现场执行力，基本保证了安全质量的平稳可控，实现了海外业务布局、营销网络和资源协同的常态化管理，并在经济管理、清欠催收上作了实实在在的工作。但也存在盈利能力不强、市场开拓能力不足、发展基础相对薄弱、海外船机管理不够规范等问题。

会议强调，一公司要切实加强自主经营和市场拓展，抓好重难点项目实施，注重成本管控，强化项目班子建设和分包队伍管理，提升铁路项目管理和变更索赔能力。未来两个月，要全面完成年度各项经济指标，加强与公司财务部门的沟通，满足中国交建对应收账款、存货、带息负债等的要求；继续保持催收清欠工作的力度和势头；努力提升海外项目营业收入和产值。

李惠明要求：一是要坚持正确的价值追求、做事方式，保持各项工作持续健康发展的良好势头；二是要确保效益和运营质量优先，把效益放在首位，有所取舍，防控好风险；三是要提升经营工作的基础能力，担起责任，积极进取，为公司市场经营做好基础工作；四是要提升项目成本控制水平，更加细致地做好组织效率、资源整合、管理提升等工作；五是安全生产不能有丝毫松懈，要把海外安全检查作为常态性工作，并不断规范盾构机等大中型船机设备的管理，提升管理规范性和管理效率。