11月3日，四航局副总经理戴利云到二公司调研海外经营工作。四航局国际市场部、战略规划部、人力资源部、工艺技术部、工程管理部负责人，二公司领导班子成员及相关部门负责人等参加了调研会议。

会议听取了二公司2015年海外经营情况、加强海外市场经营的措施及需四航局协调解决的问题等情况的汇报，针对二公司海外市场的布局、海外业务的生产管控、属地化管理以及海外基地建设等重点内容提出了合理化建议。

戴利云肯定了二公司为四航局生产经营所做出的贡献，对二公司目前经营中存在的困难、不足以及今后的努力方向进行了分析和指导。他要求：一是正视海外经营的困难和不足，尤其是对部分已完工的项目，更要实事求是、科学总结；二是紧跟中国交建和四航局的海外策略，在“十三五”期间，依托现有经营区域的优势，进一步加大区域布局，创新属地化管理，提高区域经营能力和海外基地建设水平；三是进一步加强客户关系维护，积极探索与中港商务管理的合作模式，强化海外项目实施过程的管理和监控；四是进一步完善项目组织管理模式，建立区域化网络经营体系，降低成本、提高效率。