10月29日到30日，四航局举办了为期两天的“工程变更与索赔”培训班。四航局副总经理、总法律顾问曾繁龙出席培训班并提出工作要求，下属各单位分管领导、项目经理及成本、法律、合约、商务人员等90余人参加了培训。

培训班邀请了工程变更与索赔领域经验丰富的项目经理讲授“开源节流暨二次经营”，安排了投资、铁路、路桥及港口码头等七个典型项目部做了经验交流。

四航局副总经理、总法律顾问曾繁龙高度肯定了本次会议取得的成效，并对下一步工作提出了具体要求：一要提高对工程变更与索赔工作重要性的认识，“二次经营”是一次经营在项目管理中的继续和延伸，要统一思想，改变传统的“重工轻商”思维；二要积极探索和创新项目管理机制和管理模式，强化项目商务管理，提升工程变更与索赔工作水平；三要积极开展轮岗、交流等方式，大力培育商务、经济、法律人才，为工程变更与索赔提供人才保障；四要积极引入激励机制，发挥项目管理人员的积极性，秉承“双赢”理念，以“亮剑”的精神，鼓足干劲做好工程变更与索赔工作；五要探索设立项目片区商务管理中心，优化商务、经济、法律人才资源配置和使用；六要提升法律意识和法律知识，积极运用法治思维和法治方式做好工程变更与索赔工作。