10月22日，四航局2015年三季度投资业务工作例会暨投资项目交流会在贵州遵义召开，四航局总经理李惠明，副总经理、总经济师周达培，总会计师梁赟出席会议并提出工作要求。会议强调，要高度重视投资业务发展，继续跟进优质投资项目，同时抓好在建以及运营项目的管控工作，提升投资收益，确保完成全年投资计划。

会议讲评了前三季度投资业务完成情况和第四季度投资计划，听取了各投资项目完成投资额、成本控制、资金使用情况、需公司协调解决问题等的汇报，就投资项目开发和运营阶段的季度计划预算目标、项目资产证券化等议题进行了沟通交流。

道安项目公司总经理陈志宏结合道安高速公路项目做了《注重前期策划，践行契约精神；提高服务意识，公正守信高效履行项目公司职责》的汇报，着重介绍了项目建设管理过程中的前期策划、设计工作、资金管理、风险管控、团队建设等方面内容。与会人员从项目管理、费用控制和融资以及资本计划的落实、项目实施节奏等方面进行了深入讨论。

会议强调，投资业务要坚持“确保在建、审慎投资、规避风险、效益优先、做强做优”的总体原则，一要积极作为、迎难而上，提升投资业务竞争优势；二要注重工程变更，及时按照公司要求上报；三要加强项目策划以及投资预算能力，积极推进项目开发进展；四要合法合规，全面加强投资项目管理；五要做好项目融资以及资本计划工作，全面防控投资风险；六要加快做好投资人才队伍建设。

李惠明肯定了本次会议对公司未来投资发展的意义。他指出，要重视项目公司的考核制度，加强对投资业务人才的培训，坚持价值优先的投资理念，建设有四航特色的投资业务板块。李惠明要求，各项目公司要严格按照公司投资计划，统筹考虑，切实督促各参建单位加强资源优化、配置，采取必要措施，在保证质量、安全的前提下，确保四季度投资额顺利完成，实现公司年度投资完成目标。

周达培在会上传达了中国交建关于投资营运项目资产重组和资产证券化工作会议精神，提出对项目合法合规、成本控制、风险防控等方面的具体要求：各项目公司要提前介入并深入开展设计工作，按照预算目标严控投资成本，加强投资业务队伍建设，提升管理综合能力，使资金计划与项目实施计划相匹配。

梁赟强调了合理制定投资价格的重要性，要求做好资金计划、税务筹措计划，开源节流，最大程度提升投资效益，并且要高度注意审计风险，在投资项目的合同管理上依法合规，加强协作，严格把关。