10月19日，四航局召开第四季度生产计划会议。四航局领导李惠明、罗宽荣、周达培、黄焕谦、戴利云出席会议并提出具体工作要求。会议强调，要高度重视安全生产工作，抓好重点项目管控，保持海外业务先发优势，确保完成全年产值计划。

会议讲评了三季度生产、质量、安全等情况，听取了各单位相关工作汇报，部署了三季度生产管理工作重点。会议指出，四航局三季度完成总产值67.97亿元，前三季度完成总产值199.64亿元，为年度计划的76.1%，安全、质量工作总体处于可控状态，此外还根据各单位自行上报计划和在建工程项目的实际情况制定了四季度安全总产值计划。会议要求各单位在抓好安全、质量的同时，要严格执行计划，做好新开工项目的策划和资源配置工作，确保各项工作顺利开展，完成各项计划指标。

会议明确了四季度质量管理工作重点：一是启动混凝土生产全过程监控系统试运行工作；二是加强对重点管控项目的质量监管，严厉打击质量管理违规行为；三是督促做好各级政府部门质量督查工作；四是结合中国交建近期颁布的质量制度，进一步修订完善公司质量制度；五是编制十三五质量规划、配合做好各级优质工程的复查等工作。会议提出了四季度安全管理工作要点：一是重点监管厦门地铁、珠海城际等高风险项目；二是加强对船舶航行、施工安全监管；三是继续做好防台工作；四是确保对投资项目的安全投入，履行业主的安全责任；五是认真落实上级单位的安全管理要求；六是加强对新颁发的法律法规学习。

李惠明肯定了三季度生产完成情况，指出安全生产、进度、营业收入等总体处于可控状态，其中营业收入完成情况是近年来做的最好的。他认为三季度工作仍存在问题：一是一些公司履约能力较低，对一些项目重要性认识不足，长此以往对公司声誉影响很大，各个公司在决策时要灵活，不能教条主义。二是安全生产压力仍旧巨大，“彩虹”风灾要寻找主观原因，提高认识，加强安全管理工作。他要求，要把安全生产放在第一位，各级领导要有敬畏之心，每级员工要有责任之心，面对安全问题，不能讲仁慈；生产部门和经营部门要评估明年子公司生产能力和企业未来经营走向，保持企业持续健康发展；要重视海外项目履约和经营，保持先发优势，海外未来竞争会更加激烈，各公司都要守土有责，要通盘考虑，做好海外整体布局；各子分公司要根据年中布置的预算做好各项工作，云桂项目要提高认识，做好结算工作；集团项目要做好费用评估，根据评估决定份额，不要盲目进入，对集团投资项目新模式要做好基础工作；要重视风灾之后产能恢复和保险理赔等工作，时间要抓紧，工程部门要做好协助，客观全面做好损失调查报告。

李惠明指出，前三季度公司新签合同额243亿元，保持了良好的现金流，财务状况不错。各单位要关注财务数据，控制带息负债，海外业务要保持先发优势，国家基础投资力度在加大，只要有能力做好安全生产工作，未来业务稳定发展持续发展是可期的，大家要振奋精神，加把劲，确保完成年度各项工作。