9月25日，四航局党委召开以人力资源管理与开发为主题的第五次中心组学习扩大会议。四航局党委书记、董事长梁卓仁主持会议，总经理李惠明等四航局在家的领导、党委委员、总经理助理、三副总师、各部门负责人、各单位主要领导及组织和人力资源部门负责人等近50人参加。

会上，人力资源部作了《2016年人力资源策略报告》的专题发言，从四航局面临的内外部环境入手，进行了人力资源现状盘点，针对存在的问题与挑战，提出了人力资源管理发展思路，同时通过PCA（人力资源规划预测模型）提出了2016年人力资源需求计划。各单位负责人结合实际对本单位人力资源管理状况及下一步工作重点作了简要汇报。会议围绕四航局人力资源管理与开发、2016年大中专毕业生及社会招聘计划进行了研讨。与会人员对人力资源管理和开发工作提出了很多建设性意见。

梁卓仁肯定了四航局人力资源的工作。对这几年人力资源坚持“控制总量、盘活存量、优化增量”的政策给予了肯定。他对会上大家提出的问题进行了回应，提出了明确要求：一是对于中高级职称及部分执业资格增长缓慢问题，要求四航局及各单位加大激励力度，提高员工主动申报及报考的积极性；同时要求将中高级职称及执业资格作为四航局及各单位中层干部选拔与晋升的基本条件，加大政策的引导作用；二是要创新培训形式，重视培训效果，参考中国交建“11711”人才培养模式，制定更加系统、科学的人才专项培养计划，提高人才队伍整体素质；三是要更好地发挥“导师带徒”的积极作用，严格规范导师选拔程序，认真执行导师“谈心制度”与定期检查、公布带教情况，重点奖励成绩优秀的导师，将“导师带徒”制度落到实处；四是要规范劳务用工，如期、平稳地达成劳务派遣人员的比例要求，制定公平、公正的方案吸收部分优秀的劳务派遣人员；五是做好“适应性减员”工作，严格按《劳动合同法》及企业规章制度、流程做好不符合岗位要求的员工退出工作；继续做好干部“竞争、交流、问责、退出”工作，进一步优化员工队伍结构；六是加强船机管理人才的培养，尤其是船机关键岗位人员的内化培养；七是加大复合型人才的培养力度，例如通过法律专业毕业生进行跨专业轮岗、交流等方式培养企业高素质的商务人才；八是要加快人力资源管理信息化建设步伐，提高人力资源管理决策效率。他强调，人力资源管理不能满足于现状，要更具前瞻性，做好“十三五”人力资源规划工作，以有效支撑四航局“十三五”战略目标的实现。

李惠明指出，近年来人力资源工作逐步精细化，管理水平也逐步提升，人力资源整体水平能满足公司目前发展和转型的需要，并强调：一要考虑科学控制员工的总量：通过管理方式的创新更好地发挥员工的价值；充分利用人的“适应性”能力引导员工向新业务转型；严格把好人才入口关，提高新进员工的质量；充分调动业务部门培养人才的主动性，探索有效的方法激发员工活力。二要结合“十三五”战略规划，利用信息化手段，做好人力资源体系建设。三是要求各级领导解放思想，尊重个性，积极营造良好的育人、用人环境，降低员工流失率。四要扎实做好人力资源管理各项工作，做到分级、分类管理，建立系统化的人力资源管理解决方案，加快人力资源信息建设工作，提高人力资源管理水平。