二公司及早动员 、部署今年度各项工作，于1月24日至25日召开2006年工作会，提出"正确定位，抓住机会；整合资源，完善管理；精心组织，创建品牌；全员共识，形成文化"的工作要求。

二公司经过三年的努力，抓住机遇、创新管理，把企业引入良性发展的快车道，公司的各项营运指标和经济指标均已进入中港二级子公司和国内同行的前列，基本实现了公司第八次党代会提出的"力争四年内把公司建设成水工工程施工一流企业"的战略目标，公司正由施工型向施工管理型企业迈进。

局党委副书记阮祥发到会讲话。他对二公司去年的优异成绩表示祝贺，要求二公司明确上级的目标要求，认清形势，牢固树立发展意识、创新意识、大局意识、谋划意识、忧患意识，围绕"三个走在前面"，落实局企业发展战略，努力构建和谐四航，加强党的建设、领导班子建设和人才队伍建设，努力争当排头兵。

会议讨论研究了二公司经理李惠明作的题为《巩固成果、持续改进、打造品牌》的工作报告，审议通过了二公司《2006年度综合计划》，提出了更高要求的各项工作目标。 （党群部）