1月19日至21日，局2006年工作会议召开，在总结2005年工作、部署2006年工作的同时，与会人员统一思想、振奋精神、集思广益，提出了引领全局员工团结奋进的工作思路和奋斗目标。

局领导梁卓仁、傅立容、付中川、孙国强、罗宽荣、阮祥发、肖干生、吴方红、曾繁龙等60多位同志参加会议。

会议期间，局党委书记梁卓仁代表局党政作了2005年工作总结和2006年工作意见的报告，全面、客观地总结了我局2005年的工作，充分肯定了工作成绩，找出了存在的薄弱环节，明确提出了2006年的工作思路、指导思想、奋斗目标，对各项工作作了全面的部署，并突出了企业改制和拓展海外市场两项工作。

局企划处处长吴华彬作了《关于推进四航局改制工作建议》的报告，就我局进行企业改制的意义、可行性、目的与目标，主要思路、工作流程和内容等进行了详细阐述；市场部经理刘成云作了《关于我局拓展海外市场工作建议》的报告，系统介绍了我局拓展海外市场的外部环境、内部条件、远景及目标、行动方案等设想和建议，为我局的科学发展提出了新的工作内容。

与会人员态度认真、畅所欲言地对三个报告进行了热烈的讨论，对更好地总结推广我局成功的工作经验、进一步完善我局的工作思路、切实做好今年的各项工作提出了许多宝贵的建议和意见。梁书记代表局党政班子对代表的意见和建议作了详细的说明和解答。大家统一了思想，达成了共识。

局党委副书记阮祥发作总结讲话。他结合贯彻中共广东省委"三个走在前面"为主题的排头兵实践活动，推进和落实我局2006年各项工作谈了四点意见。

会议强调，在注重效益的基础上，快速扩大我局规模、提升我局总承包产值的水平，是中交集团对我们提出的明确要求，也是我局做强做大的内在需要。我们要努力开拓，积极拼搏，同时要保持清醒的头脑，处理好规模与效益的关系，始终把效益摆在首位，实现企业的持续健康发展。

会议号召全局员工要进一步增强发展意识、创新意识、大局意识、谋划意识、忧患意识，坚定信心抢抓机遇，团结一致提高执行力，以"只争朝夕"的精神，为实现我局的科学发展和"争港工第一，创建筑一流"发展战略目标做出更大的贡献。 （何万华 辛岸）