8月25日，四航局召开期中工程结算催款工作会，对2015年上半年结算催款工作进行分析小结，对2015年下半年结算催款工作进行安排部署。四航局总经理李惠明、副总经理曾繁龙、总会计师梁赟出席会议并讲话，会议由曾繁龙主持。

李惠明指出，上半年公司结算收款工作成绩，各单位都很重视，但是措施不到位；未来的结算催款工作难度将更大，要以精细化管理的态度来进行有关工作；结算催款直接创造效益，要转变固有思维，加大宣传力度，像重视经营一样重视结算催款；要重视过程基础工作，与工程结算有关的支持性资料要及时有效编制，并及时交监理、业主签认；要定期对项目进行梳理，对长时间未结算的项目要懂得取舍；要善用激励，促进项目结算与收款，同时各单位要减少带息负债；要加大公司本部对结算催款工作的领导力，加强对下属单位工作的监督，公司上下要原则统一、步调一致；要落实各项目结算催款工作机构、目标、措施与激励。

曾繁龙指出，结算催款工作不能有依赖性，要积极主动寻求突破；违约维权工作要进行分类管理，客观评估业主态度，做出取舍；需要高层对接的项目要做好基础工作；要重视项目的二次经营工作，结算催款工作目标要明确，措施要到位，力度要足够；要反思已有的部门与人员配置、职责划分以及激励措施，持续改进，确保体系更有效运行。

梁赟指出，收款是所有经济活动中最重要的环节，关系到公司的可持续经营，各单位领导要重视；在合同实施过程中要衡量形象进度与投入之间的关系，赶工时要考虑收款是否有保障；要切实落实收款责任人；各级单位要重点关注违约欠款的回收，对违约欠款要有强有力的手段，要多层面、多方位、多方式进行收款。

四航局本部及各单位工程结算催款工作人员参加了此次会议。